Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
16
Вначале проанализируем административно-управленческий персонал на степень соответствия фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, чтобы изучить, как на предприятии осуществляется отбор кадров, их подготовка и повышение квалификации.
Соответствие кадрового состава поставленным задачам предприятия определим прямым счетом. Для этого сравним фактическое наличие работников по категориям, группам и профессиям, уровню образования и квалификации с плановой потребностью (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Анализ работников АУП ЗАО «Марийское» по профессиям и уровню образования, чел.
|
АУП |
Плановая потребность, чел. |
Фактически на предприятии |
Отклонение |
Имеют соответствующее образование |
Не имеют соответствующего образования |
|
Руководители |
38 |
40 |
+2 |
40 | |
|
Экономисты, маркетологи и т.п. |
19 |
23 |
+4 |
23 | |
|
Бухгалтера |
3 |
5 |
+2 |
3 |
2 |
|
Начальники отделов и подразделений |
27 |
27 |
- |
27 | |
|
Инженеры |
18 |
19 |
+1 |
19 | |
|
Бригадиры |
15 |
15 |
- |
13 |
2 |
|
Отдел техники безопасности |
2 |
2 |
- |
2 | |
|
Работники подразделений |
60 |
62 |
+2 |
42 |
20 |
|
Отдел кадров |
3 |
3 |
- |
2 |
1 |
|
ИТОГО |
115 |
126 |
11 |
121 |
5 |
Таким образом, на предприятии уделяется особое внимание обеспеченности кадрами наиболее важных профессий и категорий. Однако среди управленческого аппарата наблюдается некоторое превышение реальной численности над плановыми потребностями. Особенно это касается экономистов и бухгалтеров.
В основном это связано с трудоемкостью их работы, поскольку на предприятии малая обеспеченность техническими средствами, в том числе компьютерами.
Проведем такой же анализ для работников основного производства (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Анализ работников основного производства по профессиям, чел.
|
Работники основного производства |
Плановая потребность, чел. |
Фактически на предприятии |
Отклонение |
Имеют соответствующее образование |
Не имеют соответ-ствую-щего образования |
|
сельскохозяйственные работники |
514 |
492 |
-22 |
492 |
- |
|
механизаторы |
140 |
132 |
-8 |
132 |
- |
|
ремонтные рабочие |
96 |
86 |
-10 |
75 |
-11 |
|
работники вспомогательных производств |
46 |
41 |
-5 |
25 |
-16 |
|
работники вспомогательных служб |
40 |
35 |
-5 |
21 |
-14 |
|
ИТОГО |
836 |
786 |
50 |
305 |
-41 |
Как видно из данных этой таблицы, положение с кадрами в основном производстве намного хуже, чем среди управленческого аппарата. Так, здесь намного меньше обеспеченность необходимым количеством работников, особенно сельскохозяйственных работников (нехватка по сравнению с планом составляет 7%), ремонтных рабочих (3,3%), механизаторов (2,7%).
Также наблюдается более низкий по сравнению с управленческим аппаратом уровень соответствия образования занимаемой специальности. Только среди водителей все работники имеют соответствующее образование (поскольку без водительской подготовки людей не принимают на эту работу), а также среди сельскохозяйственных рабочих (поскольку для этой работы не требуется специальное образование, достаточно обычного среднего), а вот среди работников других специальностей довольно большой процент не имеет нужного образования (среди ремонтных рабочих — 19%, работников вспомогательных производств — 33,4%, вспомогательных служб — 27,8%).
Скачать реферат