Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

В соответствии с новой оргструктурой в состав каждого производства. Помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также вновь созданные в каждом из них отделы маркетинга и контрактов.

Каждый продуктовый центр стал самостоятельно отвечать за развитие и обеспечение заказами своего производства, выпуск высококачественной, пользующейся спросом на рынке продукции и ее реализацию, за объем средств, поступающих от заказчиков. Делегирование полномочий хозяйственного управления на микроуровень внутри предприятия, расширение самостоятельности производств, из прав и ответственности обеспечили заинтересованность всех подразделений в выпуске конкурентоспособной продукции.

Для просмотра результатов от применения данной структуры, сравним ее со структурами которые применялись, на предприятии ранее. Возьмем для этого основные технико – экономические результаты за определенные годы, но при этом надо учитывать, что тогда был другой политический и экономический строй, кризис экономики, которые не смогут реально отобразить положение вещей.

Рис.6. Количество работающих.

Рис.7. Стоимость ОПФ и годовой выпуск продукции.

Рис.8. Качество труда и его оплата.

По графикам можно определить, что численность работающих на предприятии неуклонно снижалась и быстрыми темпами за 10 лет. Стоимость основных производственных фондов уменьшилась за счет увеличения срока эксплуатации и износа, но также на предприятии ведется модернизация и замена устаревшего оборудования на новое. Годовой выпуск продукции уменьшился, но незначительно. Заработная плата трудящихся завода неуклонно растет и улучшается условия и качество работы труда из-за хорошей вооруженности труда.

Следовательно, можно говорить о правильном курсе предприятия в сфере изменения организационной структуры управления в новых экономических условиях, что позволяет ему быть лидером машиностроения Украины.

Перестройка организационной структуры управления

В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы.

1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается:

в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических направлений фирмы и взаимосвязей между подразделениями;

в усилении программно-целевого управления, требующего целенаправленного объединения специалистов одного профиля в одном подразделении.

2. Перестройка в аппарате управления. Смысл её заключается:

Предусматривает: перегруппировку подразделений и изменение характера взаимосвязей между ними;

выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп;

реорганизацию внутренних структур в результате поглощения других фирм или наоборот образования дочерних.

3. Перестройка в функциях управления. Смысл её заключается:

Заключается в: усилении стратегического планирования и прогнозирования, которые базируются на разработке долгосрочной экономической и технической политики;

усилении контроля за качеством продукции на всех этапах её разработки и производства;

в применении информатики и экономического анализа деятельности фирмы с использованием ЭВМ;

поощрение работников за разработку новых идей в области производства и управления;

усиление социально-психологических аспектов управления;

в концентрации маркетинговой деятельности на достижении конечных результатов программ маркетинга по продукту и производственному отделению.

4. Перестройка в хозяйственной деятельности фирмы. Смысл её заключается:

изменение технологического процесса;

применение ГПМ и ГПС;

углубление межфирменного сотрудничества в области специализации и кооперации производства (выполнение крупных научно-технических программ на международном уровне; создание СП не только в разработке природных ресурсов развивающих стран, но и в наукоемких перспективных областях развитых стран).

При переходе страны из одного политического строя в другой необходимо быстрее адаптировать свою организационную структуру к среде в которой работаешь, с этим медлить нельзя а то «вылетишь в трубу».

При нестабильной работе предприятия необходимо выявить негативные причины и если они связаны с организаторскими то нужно их устранить или менять всю структуру управления организации, чтобы привести к нормальной работе предприятия.

Заключение

Данная курсовая работа даёт понять, что управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий: решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

 Скачать реферат