Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
16
В кадровой политике выделяются увольнения:
- желательные для организации (замены, переводы по службе, сокращение численности и т. д.);
- не желательные для организации (увольнения нужных работников по собственному желанию, уход на пенсию, уход до окончания срока контракта).
В процессе анализа рассчитывают коэффициенты, позволяющих сравнить интенсивность движения кадров. При изучении движении рабочей силы организации различают необходимый оборот и излишний оборот.
Коэффициент необходимого оборота (%) рассчитывается путем деления числа работников, уволенных за данный период по причинам производственного или общегосударственного характера, на среднесписочную численность работников за тот же период:
В состав лиц, выбывших по причинам производственного или общегосударственного характера, включают уволенных в связи с сокращением численности и переводом на другие предприятия, поступлением на учебу, призывом на воинскую службу, потерей трудоспособности.
Коэффициент излишнего оборота, или коэффициент текучесть кадров (%), определяется как отношение числа работников, уволенных за данный период по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины, к среднесписочной численности работников за тот же период:
Коэффициент выбытия кадров (%) найдем как частное от деления числа работников, уволенных по всем причинам, на среднесписочную численность работников за тот же период:
Коэффициент приема кадров (%) можно установить делением числа работников, принятых на работу за данный период, на среднесписочную численность работников:
Коэффициент стабильности кадров находят по формуле:
Рассчитаем показатели движения кадров на основе следующих исходных данных (таблица 11).
Таблица 11
Показатели движения трудовых ресурсов за 2006-2008 гг., чел.
|
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Изменение, % | |
|
07/ 06 |
08/07 | ||||
|
1.Среднесписочная численность работников |
51 |
54 |
56 |
105,9 |
103,7 |
|
2.Принято работников, всего |
16 |
17 |
24 |
106,3 |
141,2 |
|
в том числе | |||||
|
Закончивших учебные заведения |
6 |
2 |
7 |
33,3 |
350 |
|
Переведено из других организаций |
— |
— |
1 |
— |
100 |
|
Принято предприятием |
10 |
15 |
17 |
150 |
113,3 |
|
3.Выбыло работников всего |
4 |
14 |
22 |
350,0 |
157,1 |
|
в том числе | |||||
|
Переведено в другие предприятия |
— |
1 |
— |
100 |
— |
|
Призыв на военную службу, уход на пенсию, переход на учебу и по другим причинам |
1 |
2 |
1 |
200,0 |
50,0 |
|
По собственному желанию |
3 |
11 |
20 |
366,7 |
181,8 |
|
Уволено за нарушение трудовой дисциплины |
— |
1 |
1 |
— |
100,0 |
Причины увольнения работников, как видно из данных таблицы, в подавляющем большинстве связаны с уходом по собственному желанию (11 из 14 человек — в 2007 году, 20 из 22 — в 2008 году). Видимо, условия работы на предприятии не вполне удовлетворяют людей и они уходят на другие предприятия.
Кроме того, небольшая часть работников была призвана на военную службу, ушла на пенсию и т. д. Процент увольнений за нарушения трудовой дисциплины незначителен (1 человек — в 2007 г., 1 человек — в 2008 г.).
Динамика показателей движения кадров приведена на рис. 9.
Рис. 9. Динамика показателей движения кадров предприятия за 2006‑2008 гг., чел.
По данным таблицы 11 рассчитываются показатели текучести кадров ООО «ЯмалТур», которые представлены в таблице 12.
Таблица 12
Коэффициенты движения кадров ООО «ЯмалТур» за 2006-2008 гг.
|
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Изменение, % | |
|
07/ 06 |
08/07 | ||||
|
1.Среднесписочная численность работников, чел. |
51 |
54 |
56 |
105,9 |
103,7 |
|
2.Коэффициент необходимого оборота, % |
2,0 |
3,7 |
1,8 |
188,9 |
48,2 |
|
3.Коэффициент излишнего оборота, % |
5,9 |
20,4 |
35,7 |
346,3 |
175,3 |
|
4.Коэффициент выбытия кадров, % |
7,8 |
25,9 |
39,3 |
330,6 |
151,5 |
|
5.Коэффициент приема кадров, % |
31,4 |
31,5 |
42,9 |
100,3 |
136,1 |
Скачать реферат