Мотивация и удовлетворенность персонала работой в организации
7
Анкетный опрос давал возможность руководителю лучше узнать о состоянии дел в организации, необходимости перепроектирования работы.
Результаты и их интерпретация
Проанализируем результаты проведенного опроса.
Для большей наглядности представим результаты также в виде диаграммы (рисунок 2.1).
Таблица 2.1. Результаты опроса
|
Вопросы |
Всего работники |
Руководители |
Рабочие |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Сколько лет вы работаете в нашей организации? | |||
|
1. Менее года |
6 |
2 |
4 |
|
2. Один-два года |
30 |
7 |
23 |
|
3. Три-четыре года |
34 |
6 |
28 |
|
4. Пять лет |
15 |
10 |
5 |
|
Работая в организации, насколько чувствуете себя комфортно, «на своем месте»? | |||
|
1. Да, вполне комфортно, «на своем месте» |
50 |
11 |
39 |
|
2. Скорее да, чем нет |
24 |
10 |
14 |
|
3. Скорее нет чем да |
3 |
1 |
2 |
|
4. Нет, далеко не комфортно, как бы «не на своем месте» |
0 |
0 |
0 |
|
5. Трудно сказать |
8 |
3 |
5 |
|
Как вы думаете, в полной ли мере реализуются ваши способности? | |||
|
1. Да, в полной мере |
30 |
13 |
17 |
|
2. Нет, не в полной |
17 |
2 |
15 |
|
3. В малой степени |
13 |
3 |
10 |
|
4. Не реализуются |
13 |
2 |
11 |
|
5. Трудно сказать |
12 |
5 |
7 |
|
Что вам мешает их реализовать в полной мере? | |||
|
1. Должностные обязанности не соответствуют уровню квалификации |
14 |
7 |
7 |
|
2. Отсутствие реальной самостоятельности в принятии решений, касающихся должностной компетенции |
32 |
5 |
27 |
|
3. Напряженные отношения в коллективе |
5 |
3 |
2 |
|
4. Отсутствие элементов новизны, творчества |
7 |
2 |
5 |
|
5. Отсутствие объективной оценки труда со стороны руководителя |
3 |
1 |
2 |
|
6. Добросовестный, инициативный труд не является ценностью в нашем коллективе |
2 |
0 |
2 |
|
7. Несовершенство систем материального стимулирования труда |
22 |
7 |
15 |
Рисунок 2.1. Результаты опроса
Таким образом, анализируя таблицу 2.1 ( рисунок 2.1 соответственно), можно сказать о том, что большинство работников предприятия (30 человек или 35,29%) работают здесь уже более года. Причем большая часть руководителей (10 человек или 40%) не покидает место работы уже на протяжении пяти лет.
Абсолютное большинство работников предприятия (58,82%) чувствуют тебя достаточно комфортно.
Большинство руководителей предприятия (13 человек или 52,00%) считают, что их способности реализуются в полной мере. Рабочие также в целом согласны с данным утверждением.
32 работникам предприятия (37,65%) мешает реализации своих способностей отсутствие реальной самостоятельности в принятии решений, касающихся должностной компетенции. 7 руководителей (28%) считает, что их должностные обязанности не соответствуют уровню квалификации.
Также большой процент работающих (22 человека или 25,88%)считает, что им мешает реализовать себя в полной мере несовершенство систем материального стимулирования.
Таблица 2.2. Результаты анкетирования по самооценке состояния
|
Характеристика состояния |
Всего работники |
Руководители |
Рабочие |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Я чувствую себя свободно | |||
|
1. Нет, это не так |
0 |
0 |
0 |
|
2. Пожалуй, так |
7 |
2 |
5 |
|
3. Верно |
29 |
6 |
23 |
|
4. Совершенно верно |
49 |
17 |
32 |
|
Я нервничаю | |||
|
1. Нет, это не так |
64 |
18 |
46 |
|
2. Пожалуй, так |
13 |
5 |
8 |
|
3. Верно |
7 |
2 |
5 |
|
4. Совершенно верно |
1 |
0 |
1 |
|
Я не чувствую скованности | |||
|
1. Нет, это не так |
1 |
0 |
1 |
|
2. Пожалуй, так |
8 |
1 |
7 |
|
3. Верно |
25 |
3 |
22 |
|
4. Совершенно верно |
51 |
21 |
30 |
|
Я доволен | |||
|
1. Нет, это не так |
9 |
0 |
9 |
|
2. Пожалуй, так |
10 |
0 |
10 |
|
3. Верно |
29 |
9 |
20 |
|
4. Совершенно верно |
37 |
16 |
21 |
|
Я озабочен | |||
|
1. Нет, это не так |
70 |
21 |
49 |
|
2. Пожалуй, так |
7 |
2 |
5 |
|
3. Верно |
5 |
1 |
4 |
|
4. Совершенно верно |
3 |
1 |
2 |
Скачать реферат