Модели и особенности менеджмента персонала

Основные

показатели

премирования

Запланированный

рост (снижение) в

% (пункты,

учитываемые в

расчете)

Фонд оплаты по долж­ностным окладам, тыс руб

Запланировано на текущее премирование

Размер премии в

%к

должностному

окладу

Состояние по показателям премирования %

Тыс. руб.

Выполнение плана продаж

43,6

24000

За выполнение

плана на 100%

(24000- 145 000)

хЮ0= 16,5

Рост произво­дительности труда

5

25,5

14000

1% роста

(14000 145 000

X 5) хх100=

1,9

Снижение

издержек

обращения

0,6

145000

30,9

.17000

За 0,1 пункы

снижения (17 000

145 000 хх 0.6) х

100=1,95

ИГО 10

145000

100

55000

Продолжительность непрерывного стажа

работы на данном предприятии

(организации)

Коэффициент вознаграждения

От 1 года до 2 лет

1,0

От 2 до 3 лет

1,3

От 3 до 4 лет

1,6

От 4 до 5 лет

1,8

Свыше 5 лет

2,0

Сотрудники

Срок обучения

Затраты на обучение

Ст. продавец (3 чел.)

2 месяца, частичный отрыв от работы

2000x3x2= 12000

Гл. бухгалтер (1 чел.)

4 месяца, в отрыве от работы

1500x2-3000

Ст. Продавец (5 чел.)

6 месяцев, частичный отрыв от работы

1000x5x6 = 30000

Итого:

-

21000

Месяц

Гл. Бухгалтер

Ст. менеджер-консультант

Ст. продавец-кассир

Зав. Операционным отделом

Менеджер по закупкам

Зав.складом

Январь

+

+

+

+

+

+

Февраль

+

+

+

Март

+

+

+

Апрель

+

+

+

Июнь

+

+

+

Июль

+

+

+

+

+

+

Август

+

+

+

Октябрь

+

+

Декабрь

+

+