Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности
15
Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.
Набрал стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получи результат – эффективная работа персонала. Кроме того, следствием эффективной работы по набору и отбору персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на новый набор.
Приложение 2
Типичный процесс принятия решения по отбору персонала:
 |
Приложение 5
При отборе кандидатов на вакантную должность используются специальные методы.
Наиболее эффективный метод в таблице отмечен как ++,
часто применяемый метод +
Методы оценки и отбора персонала:
|
Наименование оцениваемых качеств |
Анализ анкетных качеств |
Психологическое тестирование |
Оценочные деловые игры |
Квалификационное тестирование |
Проверка отзывов |
Собеседование |
|
1. Интеллект |
++ |
++ |
+ | |||
|
2. Эрудиция ( общая, экономическая и правовая) |
+ |
++ |
+ | |||
|
3. Профессиональные знания и навыки |
+ |
+ |
++ |
+ |
+ | |
|
4. Организаторские способности и навыки |
+ |
++ |
+ |
+ |
+ | |
|
5. Коммуникативные способности и навыки |
+ |
++ |
++ | |||
|
6. Личностные способности (психологический портрет) |
++ |
+ |
+ |
++ | ||
|
7. Здоровье и работоспособность |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
|
8. Внешний вид и манеры |
+ |
++ | ||||
|
9. Мотивация (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу в данной организации) |
++ |
Приложение 3
Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе.
|
Процент к общему числу обследованных (всего обследовано 437 человек) | ||
|
Процедуры для кандидатов извне |
Процедуры для кандидатов на повышение | |
|
Проверка рекомендаций или послужного списка |
97 |
67 |
|
Не имеющие схемы беседы |
81 |
70 |
|
Тест на качество работы и навыки |
75 |
40 |
|
Медицинский осмотр |
52 |
8 |
|
Схематическая беседа |
47 |
32 |
|
Изучение кандидатур агентством вне предприятия |
26 |
3 |
|
Тест на знание специфики работы |
22 |
15 |
|
Тест на умственные способности |
20 |
10 |
|
Бланк заявления |
11 |
7 |
|
Тест на личные качества |
9 |
4 |
|
Тест на физические способности |
6 |
4 |
|
Другие |
15 |
10 |
Приложение 6
ЦЕЛЕВЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ:
РАССКАЖИТЕ МНЕ О ВАШЕЙ ПОСЛЕДНЕЙ (НАСТОЯЩЕЙ) РАБОТЕ
Общий ориентировочный вопрос для определения дальнейшего хода интервью. Первое впечатление о кандидате.
ЧТО ВАМ БОЛЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ?
То, что человеку нравится, является его сильной стороной.
ЧТО ВАМ МЕНЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ?
Ключевые вопросы - о том, что не нравится - указывают на слабые стороны
человека. Как он ведет себя, отвечая на этот вопрос, выявляет откровенность.
Скачать реферат