"Баланс власти" и его анализ на предприятии
5
План по балансовой прибыли в 2001 году перевыполнен на 2,38%, что в сумме составляет 9,3 тыс.руб. (390-399,3). Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации 76,9% или 307,1 т.р.
Показателем эффективности деятельности любого предприятия являются финансовые коэффициенты. Рассмотрим их значения за 2000-2001 гг. в табл.2.2.
Таблица 2.2
Расчет финансовых коэффициентов
|
Показатели | 2000 год | 2001 год |
|
Показатели оценки рентабельности предприятия |
|
|
|
Общая рентабельность предприятия | 0,09 | 0,10 |
|
Чистая рентабельность предприятия | 0,06 | 0,07 |
|
Рентабельность продаж | 0,018 | 0,015 |
|
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов | 0,25 | 0,20 |
|
Рентабельность собственного капитала | 0,12 | 0,16 |
|
Показатели оценки эффективности управления | ||
|
Чистая прибыль на 1 руб. оборота | 0,009 | 0,011 |
|
Прибыль от реализации продукции на 1 руб. реализации продукта | 0,011 | 0,012 |
|
Общая прибыль на 1 руб. оборота | 0,013 | 0,015 |
|
Показатели оценки деловой активности | ||
|
Общая капиталоотдача (фондоотдача) | 9,15 | 6,72 |
|
Отдача основных производственных средств и нематериальных активов | 15,12 | 13,58 |
|
Оборачиваемость всех оборотных активов | 6,58 | 13,52 |
|
Оборачиваемость собственного капитала | 9,52 | 10,44 |
|
Оборачиваемость банковских активов | 46,20 | 82,16 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности | 24,22 | 64,99 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 15,07 | 5,61 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности | 7,55 | 18,82 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности, в днях | 48,34 | 19,40 |
В результате анализа полученных коэффициентов можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия находится на хорошем уровне и за последний год значительно улучшилось.
2.2. Организационная структура предприятия
После того как определена стратегия предприятия, проанализирован рынок сбыта, намечены цели и задачи предприятия, теперь задача руководителя фирмы спроектировать такую структуру организации, которая наилучшим образом позволяла бы предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия персонала в достижении своих целей с высокой эффективностью.
Структура организации напрямую зависит от стратегического планирования предприятия, поскольку она определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Структура ООО «Калетта» представлена на рис.2.1.
| ||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||
 |  |  | ||||||||||||||
 | ||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||
Рис.2.1. Ор
Скачать реферат