Экспертиза инновационных проектов

Введение

Данная тема весьма актуальна с учетом стремительного экономического роста и уровня развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и их экспертизе. Экспертиза инновационных проектов реализуется в виде межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих изменениям в экономике. Следовательно, экспертиза инновационных проектов играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеет существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Целью данной работы является рассмотрение инновационных проектов.

В работе определены следующие задачи:

- рассмотрение основного понятия «инновационный проект» и его виды;

- изучить задачи и приемы экспертизы;

- рассмотреть методы отбора инновационных проектов.

Основы инновационного проектирования

Понятие «инновационный проект» и его виды

Инновационный проект может рассматриваться как:

- форма целевого управления инновационной деятельностью;

- процесс осуществления инноваций;

- комплект документов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных, взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности мероприятий, приводящих к инновациям. Инновационный проект – это комплект документации, необходимой для реализации целей проекта.

Многообразие научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- международные;

- республиканские;

- региональные;

- отраслевые;

- отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные – отражают цели, решение проблемы в целом;

- промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные (до 5 лет);

- краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По виду инноваций, могут быть:

- ведение нового или усовершенствованного продукта;

- создание нового рынка;

- освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

- реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты выполняемые, как правило, в одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достидение сложной

инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделение;

Мегапроекты – многоцелевые комплексные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанны между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаются по ряду классификационных признаков.

Основными участниками инновационного проекта являются:

- заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта;

- инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги;

- проектировщик – разработчик проекта;

- поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

- руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

- команда проекта, создается на период работ.

Рис. 1 Виды инновационных проектов

Формирование инновационного проекта

Отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта, считается инновационная идея, которая рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта. С другой стороны, задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

Маркетинговые исследования идеи проекта – происходит параллельно с формированием инновационной идеи проекта. Определяется сфера влияния проекта на развитие народного хозяйства и количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи не всегда могут быть установлены в виде количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

 Скачать реферат