Численность и состав работников

На предприятии ООО «Промстройналадка» в фонде рабочего времени можно выделить следующие изменения:

а) численности рабочих

ΔФРВчр2008= (ЧР1– ЧР0) * Д0* П0= (90-83) * 220 * 7,8 = 12012 ч;

ΔФРВчр2009 = (159-90) * 222* 7,8= 119480,4 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВд2008=ЧР1(Д1-Д0) •П0=90• (220-225) •7,8 = -3510 ч;

ΔФРВд2009= 159• (222-220) •7,8 = 2480,4 ч

в) продолжительности рабочего дня

ΔФРВп2008= ЧР1•Д1• (П1– П0) = 90 •220 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

ΔФРВп2009= 159 •222 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие в 2008 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 220 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2009 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чо2007 = 29935000 / (83 * 225 * 7,8) = 205

Чо2008= 37316000 / (90 * 220 * 7,8) = 242

Чо2009= 229277000 / (159 * 222 * 7,8) = 833

По итогам приведенных выше данных ООО «Промстройналадка» не имеет достаточного фактического количества трудовых ресурсов для того, чтобы быстро и качественно осуществлять выполнение работ. В 2007 году нехватка работников составила 122 человека, в 2008 году этот показатель увеличился на 24% и составил 152 человека, а в 2009 году фактическая численность была ниже требуемой более чем в 5 раз.

По итогам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что персонал ООО «Промстройналадка» работал в очень тяжелых условиях, т.к. требуемая численности более чем в 2 раза превышала фактическую, и с каждым годом этот показатель все более увеличивался, что привело к быстрым темпам производительности труда рабочих. В 2008 году производительность труда 1 работающего увеличилась на 16,5% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году производительность увеличилась более чем в 3 раза и составила 1499500 руб./чел. в год.

Рассчитаем изменения соотношения основных и вспомогательных рабочих:

Чпл =Чб* (Iq / Iw)

Чпл2008 = 83 * (1,25 / 1,17) = 88 чел.

Чпл2009 = 90 * (6,14 / 1,25) = 691 чел.

Чпл2010 = 691 * (2,5 / 1,2) = 1440 чел

Согласно данным расчетам можно сделать выводы о том, что при данном увеличении нагрузки и производительности труда количество работающих на предприятии в 2008 году было на 2 человека больше, чем требовалось. В 2009 году наблюдается нехватка 532 работников при увеличении производства в 6 раз и при росте производительности на 25%. Такая нехватка работников послужила причиной роста производительности труда в 3,36 раза. При увеличении производства в 2,5 раза и при росте производительности труда на 20% в 2010 году плановая численность работников должна будет составить 1440 работников.

Рассчитаем требуемую численность работников предприятия по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

Чсп= Чяв* Ксп

Ксп= Fn/ f

Таблица 3.2

Расчет численности работников предприятия

Исходя из данных расчетов можно сделать выводы о том, что на предприятии ООО «Промстройналадка» постоянно не хватает трудовых ресурсов, т.к. руководство организации не учитывает возможное отсутствие работников на рабочих местах по болезни и другим причинам.

Рассмотрим изменение производительности труда с 2007 по 2009 годы (таблица 3.3):

Таблица 3.3

Изменение производительности труда работников

ООО «Промстройналадка»

По итогам рассмотрения данных, приведенных в таблице 3.3 можно сделать выводы, что производительность труда работников на ООО «Промстройналадка» имеет устойчивую тенденции к росту. В 2009 году наблюдается резкий рост производительности труда, а именно более чем в 3 раз. Подобные изменения произошли в результате большой части ручного труда автоматизированным, например, приобретение бетоносмесительной установки.

 Скачать реферат