Управление персоналом предприятия
6
6. Аекол. Конкуренты – ОАО «Уфавита», г. Уфа, ОАО «Ай Си Эн Марбиофарм», г. Йошкар–Ола»
7. Масляные растворы витаминов АД3Е и АД3ЕF. Конкуренты – ООО «Асконт», Москва (19,2 руб./фл. тривитамина с учётом НДС); ООО «Синий крест», г. Владимир (19,5 руб./фл. тривитамина с НДС); ООО «Ветбиопродукт», Москва (19,2 руб./фл. тривитамина с НДС)
Глава 3. Анализ внутренней среды ООО «Полисинтез»
Диагностика проблем
Для начала диагностику проблем проведём с помощью дерева проблем. Метод построения «Дерева проблем» или метод разделения состоит в том, что проблему разделяем на подпункты и ищем решение для каждого из них, а затем на основании этих решений находим общее решение проблемы (рис.3)
Рисунок 3. Дерево проблем.
1. Оплата и стимулирование труда;
2. Кадровая политика;
3. Контроль за персоналом;
4. Правильная организация заработной платы;
5. Политика вознаграждений и социальных услуг;
6. Обучение и переподготовка кадров;
7. Набор и вербовка кадров;
8. Контроль численности персонала;
9. Контроль за дисциплиной;
10. Своевременная выплата заработной платы;
11. Правильное начисление заработной платы в соответствии с занимаемой должностью;
12. Предоставление социальных гарантий и льгот;
13. Выплата премий и вознаграждений;
14. Обеспечение возможности получения дополнительного образования в данной области;
15. Обеспечение возможности участия в конференциях, проведение научно-исследовательских работ;
16. Сотрудничество с учебными заведениями, которые готовят специалистов нужной квалификации;
17. Обеспечение привлекательных условий труда;
18. Изменение численности в соответствии с рабочими местами;
19. Рациональное использование численности персонала;
20. Соответствие профессиональных качеств занимаемой должности;
21. Контроль за исполнение приказов;
Теперь применим метод анализа сил воздействия, являющихся причиной возникновения проблемы. (табл. 4)
Таблица 4
|
Отрицательное воздействие |
Положительное воздействие |
|
1. Низкоквалифицированный персонал 2. Низкая оплата труда 3. Недостаточное количество средств для повышения квалификации персонала 4. плохо организованно управление персоналом 5. ненормированный график работы 6. Негативная обстановка в коллективе |
1. Распределение заработной платы в соответствии с занимаемой должности 2. Выплата премий и пособий 3. предоставление социальных гарантий 4. Привлечение нового персонала на основе кастинга 5. предоставление работнику свободы в росте и самореализации 6. Аттестация кадров |
Для определения приоритетности проблем мы используем метод графа проблем но для того, чтобы им воспользоваться необходимо построить матрицу проблем, с помощи которой, определяются причинно-следственные связи между проблемами (табл. 5)
Таблица 5
Матрица проблем
|
Проблема | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Сумма причин |
|
1. Своевременная выплата заработной платы | 6 | 5 | 5 | 1 | 1 | 1 | 6 | 4 | 1 | 4 | 4 | 38 | |
|
2. Правильное начисление зар. платы в соответствии с заниманиемой должностью | 6 | 5 | 4 | 1 | 1 | 1 | 7 | 1 | 1 | 9 | 2 | 38 | |
|
3. Предоставление социальных гарантий и льгот | 5 | 5 | 9 | 5 | 5 | 1 | 9 | 4 | 4 | 5 | 1 | 53 | |
|
4. Выплата премий и вознаграждений | 5 | 4 |
9 | 1 | 2 | 1 | 9 | 1 | 2 | 5 | 1 | 40 | |
|
5. Обеспечение возможности получения дополнительного образования в данной области | 1 | 1 | 5 | 1 | 10 | 7 | 10 | 1 | 1 | 7 | 1 |
45 | |
|
6. . Обеспечение возможности участия в конференциях, проведение научно-исследовательских работ | 1 |
1 | 5 | 2 |
10 | 8 | 9 | 2 | 1 | 8 | 2 |
49 | |
|
7 Сотрудничество с учебными заведениями, которые готовят специалистов нужной квалификации | 1 | 1 | 1 | 1 | 7 | 8 | 9 | 2 | 1 | 1 | 2 | 49 | |
|
8. Обеспечение привлекательных условий труда | 6 | 7 | 9 | 9 | 10 |
9 | 9 | 5 | 4 | 3 | 1 | 67 | |
|
9. Изменение численности в соответствии с рабочими местами; | 4 | 1 |
4 | 1 | 1 | 2 | 2 | 5 | 10 | 4 | 1 | 35 | |
|
10 Рациональное использование численности персонала | 1 | 1 | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 4 | 10 | 8 | 1 | 34 | |
|
11 Соответствие профессиональных качеств занимаемой должности; | 4 | 9 | 5 | 5 | 7 | 8 | 1 | 3 | 4 |
8 |
4 |
| |
|
12. Контроль за исполнение приказов | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
1 | 4 | 20 | |
|
Сумма следствий | 38 | 38 | 53 | 40 | 45 | 49 | 29 | 67 | 35 | 34 |
58 | 20 |
Скачать реферат