рефераты по менеджменту

Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "СБС Монтажстрой"

Страница
5

Как видно из таблицы 5, задание по росту производительности труда выполнена на 97,9%. Темп роста производительности труда к соответствующему периоду 2006 года составил 128,3%.

Таблица 6. Влияние факторов производительности труда и численности работающих на выполнение объемов СМР собственными силами за 2007 г.

Показатели

Ед.изм.

План

Факт

Измене +/-

Среднесписочная численность работников-строителей

Чел.

214

212

-2

Производительность труда

Тыс.руб.

60262

58995

-1267

Объем СМР

Млн.руб.

12896

12507

-389

Согласно данным таблицы 6, за счет снижения производительности труда (-1267 тыс.руб.) плановый объем СМР на 2007 год недовыполнен на 269 млн.руб. (-1267*212 чел.), за счет недостатка в среднесписочной численности работников объем СМР в 2007 году по отношению к плану не выполнен на 117,9 млн.руб. (-2*58995).

Таблица 7. Анализ использования рабочего времени в СООО "СБС Монтажстрой" в 2006-2007 гг.

Показатели

2006г план на 1 рабочего

2007г план на 1 рабочего

2007г факт

рабочих

Рабо-тающих

Календарное кол-во дней

365

365

365

62850

Плановые невыходы всего

47,9

39

39,9

7191

8093

В т.ч. – очередной отпуск

24,2

20

18,8

3382

3962

- отпуск учебный

2,1

2

1,5

266

310

- болезни

19,9

16

18,2

3279

3493

- другие неявки

1,5

1

1

183

207

Кол-во явочных дней

238,7

253

242,6

43674

Праздничные и выходные дни

106,5

112

112

20157

Неплановые неявки

57

-

0,7

121

- в т.ч. прогулы

0,2

-

0,4

65

65

- отпуск с разрешения администрации

13

-

0,3

56

56

Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "СБС Монтажстрой" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) – 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) – 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) – 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "СБС Монтажстрой" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:

- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты – 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);

- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов – 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);

- сверхнормативная подноска материалов к рабочим местам – 9,8% (ответственные – ИТР объектов);

- несвоевременное прибытие механизмов на объект – 0,7% (ответственный – диспетчер);

- плохая организация труда, не на должном уровне ведется выдача материалов, отсутствует контроль за выполнением по факту ежедневных заданий рабочим в конце рабочего дня линейными ИТР – 2,3%;

- не укомплектованность объектов средствами малой механизации – 1,2%.

Рентабельность производства

Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными иотносительными показателями. Абсолютный показатель доходности— это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель— уровень рентабельности. Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных спроизводством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции кее себестоимости.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту