рефераты по менеджменту

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")

Страница
13

Из данных табл. 2.14 видно, что в 2001г. по сравнению с 2000г. планировалось понижение средней выработки на одного работающего, а фактически в 2001г. произошло увеличение выработки на 8 %, что является положительным моментом в деятельности данного предприятия.

Анализ организации и нормирования труда

Нормирование труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов на производстве. Является предпосылкой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Главной задачей технического нормирования труда является установление научно-обоснованной меры труда для каждого работника. Мера затрат труда устанавливается в виде соответствующих норм.

При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. В этих условиях норма представляет рациональную организацию производства, высоко производимые режимы оборудования, порядок обслуживания рабочих мест.

Право выбора формы оплаты предоставлено самому предприятию. В основном используется две основные формы заработной платы – повременная и сдельная. Охват рабочих формами организации труда представлен в табл. 2.15.

Таблица 2.15

Анализ охвата рабочих формами организации труда

Показатель

Факт за 2000 г.

Факт за 2001 г.

2001 г. в % к 2000 г.

чел.

%

чел.

%

Численность рабочих, всего

В т.ч. работающих:

по индивидуальной форме;

по коллективной форме

121

98

23

100

81

19

118

91

27

100

77,1

22,9

97,5

92,9

117,4

На основании данных табл. 2.15 можно сделать вывод, о том, что численность рабочих в 2001 г. сократилась по сравнению с 2000 г. на 3 человека, а также сократилась численность рабочих, работающих по индивидуальной форме на 7 чел. и увеличилось число рабочих, работающих по коллективной форме на 4 чел.

Анализ форм и систем мотивации труда

Применяемые на заводе “СИ и ТО” формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация (рис. 2.1).

Рис 2.1. Виды мотивации труда на заводе “СИ и ТО”

Фонд оплаты труда тесно связан с тарифными ставками, нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции с количественными показателями за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, доплаты, с объемом и качеством производимой продукции, с условием функционирования рабочей силы.

В табл. 2.16 проведем анализ распределения рабочих завода “СИ и ТО” по формам и системам оплаты труда за 2001 г.

Таблица 2.16

Анализ распределения рабочих по формам и системам

оплаты труда за 2001 год

Формы и системы оплаты труда

Факт за 2000 год

2001 год

В % к 2000 году

план

факт

%

чел.

%

чел.

чел.

Сдельная:

прямая;

премиальная;

косвенная;

прогрессивная;

аккордная;

Повременная:

прямая;

премиальная;

контрактная по трудовому договору

89

-

9

-

-

23

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

81

-

6

-

-

22

-

-

85

-

6

-

-

27

-

-

104,9

-

100

-

-

122,7

-

-

95,5

-

66,7

-

-

117,4

-

-

По данным табл. 2.16 видно, что сдельной формой оплаты труда охвачено в 2000г. – 98 чел, повременной – 23 чел. В 2001г. произошло сокращение численности рабочих по сдельной форме оплаты труда. И теперь сдельной формой оплаты труда охвачено 91 чел., повременной формой оплаты труда в 2001г. охвачено 27 чел.

Проведем анализ определения аналитических показателей качества норм по данным учета и непосредственных наблюдений (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Аналитические показатели качества норм

Численность рабочих, чел

Профессия

Разряд рабочего

Средний процент выполнения норм

Распределение рабочих по проценту выполненных норм

До 100

100-106

106-110

110-120

120-130

130-150

Свыше 150

12

Токарь

5,3

166,08

     

2

1

1

8

8

Фрезеровщик

4,4

123,5

2

 

1

 

1

4

 

11

Штамповщик

5,3

161,45

     

1

 

4

6

8

Слесарь

5,3

144,4

   

1

 

2

3

2

2

Гравер

5

164

         

1

1

3

Заточник

4,6

156,3

       

1

1

1

3

Крановщик

5,6

135

   

1

   

1

1

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту