Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия

Объем производства=58500 литров

Себестоимость=Издержки/Объем=136500/58500=2,33 рубля за литр

Сбыт

Архангельских покупателей нашей продукции можно разделить на следующие группы:

· Оптовые покупатели - 80%

· Розничный покупатели- 20%.

Из оптовых покупателей основными являются 3 крупные оптовые торговые компании, которые в сумме закупают все 80% среднесуточного выпуска продукции

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность сбыта продукции, которая будет заключаться в производстве продукции высокого качества, но по ценам, сопоставимым с ценами конкурентов.Кроме того:

· При покупке оптом скидка составляет 5%

· Постоянным торговым партнерам скидки до 10 %

Продвижение

Задачу увеличения доли ООО "Росинка" на рынке и продвижения новых сортов планируется решать с использованием:

n масштабной рекламной компании в СМИ;

n участия в Архангельских выставках;

n повышения качества продукции засчет модернизации оборудования;

n расширения ассортимента выпускаемой продукции;

n политики сохранения невысоких цен на продукцию;

n оптимизацией сбытовой сети;.

План призводства

Производственный процесс ООО "Льдинка" выглядит слеующим образом

Вода из артезиан ароматизаторы углекислота

ской скважины консерванты

Положительная сторона размещения производственного цеха– артезианская скважина с экологически чистой водой.

Рассмотрим далее состав основных и оборотных средств ООО "Льдинка"

Таблица 3 Основные средства

Название	Стоимость содержания ( в месяц, в рублях )
Производственный цех (100 м.кв.)	6500
Включая складское помещение (20 м.кв )	1000
Оборудование	5000
Мебель	0
Технические помещения ( 40 м.кв.)	2000
Офис	1000
Транспортное средство	1000
Помещение магазина	2000
Итого:	17500

Таблица 4. Оборотные средства

Название	Расход ( в месяц, тыс. руб.)
Сырье	54000
Упаковка	3000
Тара	5000
Бензин	6000
Электроэнергия	15000
Итого	73000

В настоящее время производственный цех работает на 70%

своей мощности. Это связано с плохой работой устаревшего компрессора. Необходима модернизация компрессорного оборудования. Его замена приведет к повышению качества продукции и увеличению объема выпуска продукции до 82500 литров в месяц. Решено закупить компрессор на ОАО "Севмашпредприятие".

Стоимость оборудования+доставка+установка=78000 рублей

Организационные расходы=2000 рублей

Финансовая составляющая данного проекта рассматривается в финансовом плане.

Организационный план

Организационная структура ООО "Льдинка"

Технолог

4 рабочих Продавец ,