Рекомендации по совершенствованию условий для организации досуга и обеспечению жителей услугами организации культуры

· содействия и поддержки профессиональных творческих Союзов;

· организации активного интеллектуального и оздоровительного отдыха всем социальным группам населения города.

Основные задачи деятельности Муниципального учреждения культуры «Дом творческих Союзов» является:

· культурно-просветительская, оздоровительная, прокатная, производственная, издательская, выставочная, коммерческая, концертная, театральная, а также другие виды деятельности, не противоречащие законам РФ, Уставам и Положениям творческих организаций;

· выполнение муниципальных заказов Администрации города в рамках Устава;

· проведение творческих встреч с деятелями искусств любого уровня, фестивалей различных видов искусств, форм, направлений, выставок-продаж, аукционов, ярмарок, молодежных форумов, благотворительных акций, лотерей, творческих лабораторий;

· создание экспериментальных творческих студий различных форм образования и направленности;

· создание салонов, гостиных, клубов, объединений, как структурных подразделений учреждения;

· создание широкой сети взаимодействия с ведущими фирмами России, ближнего зарубежья по творческому обмену в области искусства и организации творческих гастрольных поездок;

· предоставление комплекса платных и бесплатных услуг населению;

· оказание платных услуг населению и организациям по составлению сценариев, проведению презентаций, юбилеев.

Деятельность Дома творческих Союзов ежегодно планируется. Планирование на предстоящий год происходит на основании показателей предыдущего года.

В структуру Муниципального учреждения культуры «Дом творческих Союзов» входят следующие звенья:

- профессиональные творческие Союзы (архитекторов, писателей, художников, журналистов);

- Муниципальный камерный хор;

- муниципальный молодежный хор «Надежда»;

- музыкальное общество;

- муниципальный театр «СинТезис»;

- гостевая;

- студия звукозаписи;

- салон «Батик»;

- технические службы.

Все эти звенья действуют на основании Положений, утверждаемых директором Муниципального учреждения культуры «Дом творческих Союзов»; работают самостоятельно, но для достижения одной цели – культурно-просветительская деятельность, ну и, конечно же, принесение прибыли учреждению. Все звенья имеют своих непосредственных руководителей, которые подчинены директору и заместителю директора по общим вопросам, который в свою очередь, тоже подчиняется директору.

Ø Заместитель директора по общим вопросам – осуществляет выполнение части функций директора по его поручениям; решает организационные вопросы, участвует в перспективном и текущем планировании.

Ø Заместитель директора по административно-хозяйственной части – осуществляет руководство хозяйственной деятельностью; принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности учреждения, своевременному заключению необходимых договоров; обеспечивает сохранность материальных ценностей.

Ø Заместитель директора по технике безопасности – осуществляет руководство по контролю за соблюдением правил техники безопасности, охране труда, пожарной безопасности, ГО и ЧС; обеспечивает …

Ø Администратор – ведет учет хозяйственно-финансовой деятельности учреждения; контролирует экономическое использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов и сохранность собственности; участвует в перспективном и текущем планировании.

Ø Главный администратор – обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий; организация платных мероприятий на стационаре, гастрольных поездках, конкурсах, фестивалях; организация малой рекламы.

Ø Методист – подчиняется директору учреждения и председателю Союза; обеспечивает эффективную работу Союза; ведет документацию Союза; участвует в перспективном и текущем планировании работы Союза.

Организационные структуры управления учреждением ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов продукции и услуг.

Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. В основе этого развития – переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в учреждении [6; с.215].

В Муниципальном учреждении культуры «Дом творческих Союзов» линейная структура управления. Во главе каждого звена находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими работниками. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю.

Принцип единоличия состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Отдельные специалисты или руководители звеньев помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной и творческой деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

Достоинства структуры управления в МУК «Дом творческих Союзов»:

· единство и четкость распорядительства;

· согласованность действий исполнителей;

· высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им звена;

· оперативность в принятии решений;

· личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения.

Недостатки структуры управления в МУК «Дом творческих Союзов» можно свести к следующему:

· высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;

· большая перегрузка информацией, большой поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

Анализ основных показателей деятельности МУК «Дом творческих Союзов».

Деятельность Дома творческих Союзов ежегодно планируется. Планирование на предстоящий год происходит на основании показателей предыдущего года.

Все творческие Союзы и коллективы МУК «ДТС» плодотворно работают над задачей увеличения доли социального заказа в общем количестве проводимых ДТС мероприятий. Если в 2008 году социально значимых мероприятий было 141, то в 2009 году эта цифра составила 184 и соответственно выросло число зрителей этой аудитории: 2008 году – 50498, 2009 году – 75921. Это означает повышение роли творческих Союзов и коллективов МУК «ДТС» в культурной жизни города, области, региона. Все активнее и успешнее участвует профессиональная культура Новокузнецка в престижных Международных, Всероссийских, областных и городских конкурсах, фестивалях, выставках.

 Скачать реферат