рефераты по менеджменту

Разработка стратегии ОАО Мебельная Фабрика "Эста" по направлению "Производственное совершенство"

Страница
1

Разработка стратегии ОАО Мебельная Фабрика "Эста" по направлению "Производственное совершенство"

Российский рынок мебели относится к числу активно растущих, как и ряд других рынков товаров "предварительного выбора и длительного потребления" (т.е. тех, которые потребитель в процессе выбора сравнивает по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления).

Потенциал российского рынка ещё очень далёк от его полного использования. По оценкам участников этой отрасли, если в 2008 г. её оборот достигал 4 млрд. долл., то к 2015 г. этот показатель способен утроиться.

На сегодняшний день спрос по типам мебели выглядит следующим образом (рис. 1):

Рисунок 1 – Спрос мебели по типам

Клиентами фирмы ОАО "Эста" являются люди среднего достатка, госучреждения, учебные заведения, предприятия.

Основываясь на этом, рекомендуемая стратегия для компании ОАО "Эста" - лидерство в издержках. Для реализации предложенной стратегии необходимо снизить затраты путем стандартизации отдельных элементов продукции при сохранении возможности выполнения индивидуальных заказов (кастамизированное производство).

Гибкость в производстве и наличие своей производственной базы всегда позволяет вовремя реагировать на изменение потребности рынка, что дает возможность всегда оставаться конкурентоспособным в данном сегменте рынка.

Рисунок 2 – Цепочка ценностей

Для реализации разрабатываемой стратегии предлагается внедрить организационную структуру с существенной степенью централизации (рисунок 3)

Рис. 3. Организационная структура предприятия ОАО "ЭСТА"

Таблица 1 - Численность производственного персонала

№ п/п

Специальность

Количество чел.

Средний стаж работы

1.

Дизайнер

1

10

2.

Слесарь-наладчик

2

12

3.

Технолог

1

20

4.

Складские рабочие

3

-

5.

Деревообработчик

2

11

6.

Рабочий по изготовлению пружин

1

6

7.

Раскройщик

5

6

8.

Рабочие, занимающиеся сборкой мебели

12

5

9.

Разнорабочий

3

-

Всего 30

Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.2.

Таблица 2 - Численность руководителей и других категорий работников

№ п/п

Занимаемая должность

Количество чел.

Средний стаж работы

1.

Генеральный директор

1

10

2.

Главный дизайнер

1

10

3.

Коммерческий директор

1

5

4.

Главный бухгалтер

1

12

5.

Бухгалтер

1

6

6.

Специалист по рекламе

1

7

7.

Водитель

4

7

8.

Уборщица

3

-

9.

Начальник заготовительного цеха

1

6

10

Начальник цеха сборки мебели

1

8

11.

Сторож

2

-

Всего 17

Общая численность работающих 47 чел.

Производственный процесс следует построить таким образом, чтобы выполнялись следующие требования:

· соответствие функциональному назначению;

· эстетичность;

· прочность;

· долговечность;

· технологичность;

· малая материалоёмкость;

· по возможности, низкая себестоимость.

Первые четыре требования относятся к эксплуатационным, последние три – к технико-экономическим.

Требования полного соответствия мебели её назначению – это удобство пользования, согласованность размеров с анатомической особенностью строения и размерами (антропометрией) человеческого тела, размерами предметов, хранящихся в ней, согласованность с высотой и планировкой помещений и т.д.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту