рефераты по менеджменту

Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии

Страница
1

Введение

Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Цель данной работы – выявление основных факторов анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии.

Эффективность инновационной деятельности

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара.

- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации.

- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период.

- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами.

- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации.

- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации.

- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

r = R c .

N N

S Q i - S (H2 – H1)

i=1 i=1

где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q – фактические затраты на НИОКР за i-год

N – число лет анализируемого периода

H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 – этоже на конец анализируемого периода.

Таблица 1.: Система показателей эффективности инновационной деятельности.

 

Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)  

 
 

Экономический эффект от осуществления

инноваций в организации  

 

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

 

Экономический

эффект

 

Научно-технический эффект

 

Социальный эффект

 

Экологический эффект

           

§ прибыль от лицензионной деятельности

§ прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

§ прирост объема продаж

§ улучшение использования производственных мощностей

§ сокращение срока окупаемости инвестиций

§ сокращение сроков капитального строительства

§ улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.

 

§ количество зарегистрированных авторских свидетельств

§ увеличение удельного веса новых информационных технологий

§ увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов

§ повышение коэффициента автоматизации производства

§ повышение организационного уровня производства и труда

§ рост количества публикаций (индекса цитирования)

§ повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран

 

§ прирост дохода работников организации

§ повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников

§ повышение степени безопасности условий труда работников

§ повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

§ увеличение рабочих мест

§ повышение квалификации работников

§ улучшение условий труда и отдыха

§ увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей

 

§ снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

§ снижение отходов производства

§ повышение эргономичности производства

§ улучшение экологичности выпускаемых товаров

§ улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров

§ снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту