Планирование и использование персонала

Как следует из проведенного анализа, в анализируемом периоде производительность труда росла более высокими темпами, чем выручка. В 2008 году по сравнению с 2006 годом прирост выручка от продажи продукции составил 17,33%, а прирост производительности труда - 17,82%.

Поскольку в 2007 г. по отношению к 2006 г. производительность труда выросла, а среднесписочная численность рабочих увеличилась, то произошло относительное высвобождение числа рабочих. Наоборот, в 2008 г. относительно 2007 г. произошло дополнительное привлечение числа рабочих.

Для определения степени влияния на плановый уровень выручки изменения среднесписочной численности рабочих, общего числа человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год, продолжительности рабочего дня и средней производительности труда одного рабочего проведем факторный анализ выручки методом цепных подстановок, используя мультипликативную модель:

В = Ч ∙ Д ∙ П ∙ ПР. (5)

Необходимые расчеты представим в таблице 6.

Таблица 6 - Факторный анализ изменения плановой выручки

Влияние на объем продукции изменения среднесписочной численности рабочих:

∆ВЧ = ВЧ1 - В0 = Ч1 ∙ Д0 ∙ П0 ∙ ПР0 - Ч0 ∙ Д0 ∙ П0 ∙ ПР0 = 259,75 - 260,00 = -0,25 млн. руб.

Влияние на объем продукции изменения общего числа человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год:

∆ВД = ВД1 - ВЧ1 = Ч1 ∙ Д1 ∙ П0 ∙ ПР0 - ∆ВЧ = 260,00 - 259,75 = 0,25 млн. руб.

Влияние на объем продукции изменения продолжительности рабочего дня (чел/час):

∆ВП = ВП1 - ВД1 = Ч1 ∙ Д1 ∙ П1 ∙ ПР0 - ВД1 = 260,25 - 260,00 = 0,25 млн. руб.

Влияние на объем продукции изменения средней производительности труда одного рабочего:

∆ВПР = ВПР1 - ВЧ1 = Ч1 ∙ Д1 ∙ П1 ∙ ПР1 - ВЧ1 = 264,00 - 260,25 = 3,75 млн. руб.

Совокупное влияние факторов:

∆В = ∆ВЧ + ∆ВД + ∆ВП + ∆ВПР = -0,25 + 0,25 + 0,25 + 3,75 = 4,0 млн. руб.

Как следует из проведенного факторного анализа, наибольшее положительное влияние на объем продукции оказало изменение средней производительности труда одного рабочего. Уменьшение численности производственного персонала оказало отрицательное влияние на объем продукции.

Совершенствование практики планирования и использования персонала в организации

Основными задачами эффективной организации труда в деятельности компании являются:

1) разработка и внедрение в рабочую деятельность компании наиболее эффективных форм разделения труда и его кооперация;

2) максимальное использование достижений современной науки и техники;

3) совершенствование нормирования труда;

4) комплексное изучение затрат рабочего времени по выполнению определенных операций, стадий работы, а также подготовка и установление показателей, позволяющих определить объем работы, необходимую численность разных категорий персонала;

5) изучение и внедрение наиболее гибких форм стимулирования труда;

6) организация рабочих мест, создание соответствующих законодательству условий труда и его безопасности.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ, микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов.

Функционально-стоимостной анализ позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование экономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможность решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

- обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

- увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

- пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85-90%. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

 Скачать реферат