Проектирование хозяйственной организации (на примере ООО «Доктор Веб»)

Для усиления функции управления используют: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшее внимание заслуживает использование концепции стратегических хозяйственных подразделений организации при проектировании организационных структур управления. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

Компания «Доктор Вэб», на сегодняшний день, на мой взгляд, имеет достаточно эффективную структуру своей организации, что позволяет ей уверенно себя чувствовать в условиях современного рынка, развиваться, расширяться, приносить стабильный и высокий доход. Тем самым, с одной стороны обеспечиваться дальнейшее развитие, с другой стороны, большую стабильность сотрудников, которые работают в данной компании.

Компания «Доктор Вэб» имеет два головных офиса: в Москве и Санкт-Петербурге. В них сосредоточен основной интеллектуальный потенциал компании.

Разработка и совершенствование самой программы «Доктор Вэб» является неотъемлемой частью развития самой компании. Ведь для того, что чувствовать себя уверенно в условиях современного рынка антивирусных продуктов разработчикам необходимо постоянно идти в ногу со временем в области анализа вновь появившихся вирусов и разработки антивирусных продуктов для обезвреживания этих вирусов.

На сегодняшний день в компании существуют следующие отделы: секретариат, переводчики, отделы продаж или партнерский отдел, отдел развития внешних связей, кадровый отдел, отдел развития, отдел разработок, технический отдел. Количество сотрудников в различных отделах варьируется, но наибольшем по численности на сегодняшний день является технический отдел, в виду специфики самой компании.

Данный отдел занимается как разработкой антивирусного продукта, анализом вновь появляющихся вирусов, так и технической поддержкой конечных пользователей продукта. Структура технического отдела на сегодняшний день является весьма продуманной, работает, слажено и эффективно взаимодействует с другими отделами компании. Разработки и анализы вновь появившихся вирусов ведутся в основном в филиале, который находится в Санкт-Петербурге.

Что касается остальных отделов, их работой является поддержка и обеспечение функционирования технического отдела и отдела продаж.

Вертикальная структура данной компании состоит из двух звеньев: верхнего звена (генеральный директор) и нижнего (остальные отделы).

Приемлемой моделью для ООО «Доктор Веб» в настоящее время, на мой взгляд, могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений (рисунок 7), в основу организационной структуры управления положена модель ориентированная на стратегическое управление, развитие и расширение и предполагает следующие этапы:

- Открытие сети магазинов по продажам коробочных версий продукта DrWeb в городе Москве.

- Открытие хотя бы по одному магазину по продаже продукта DrWeb в крупных городах России (как минимум в 15-20 городах)

Это могло бы весьма сильно повлиять на развитие компании в целом, привлечь дополнительных пользователей антивирусного продукта и, с другой стороны, привлечь дополнительных сотрудников, расширяя, тем самым, и масштабы компании.

Магазины оптово- розничной продажи

Внешние сотрудники

Другие крупные города

Рисунок 7. Альтернативная структура компании ООО «Доктор Веб».

Заключение.

В дипломной работе были рассмотрены основные проблемы проектирования хозяйственных организаций и предложена методика проектирования организационной структуры для развивающейся фирмы ООО «Доктор Веб»

Сущность фирмы «Доктор Веб» не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию фирмы «Доктор Веб», однобокость в интерпретации ее базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать организационный потенциал.

 Скачать реферат