Менеджер как основной работник предприятия
8
Определяем:
руб.
Плюс 15% от суммы реализации (премиальный фонд).
РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ: (проект)
где:
Сн - полная себестоимость изделия - 204298:500 = 408,6
УСцб - учетная ставка ЦБ РФ на момент расчетов - 25%
ч - поправка на предпринимательский риск 5%.
Определяем:
РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ: (на 1 ед. изделия)
1. Прибыль от реализации сувениров (Пр)
Пр = Цнор. - Сн
Пр = 531,2 – 408,6 = 122,6
2. Рентабельность продукции (Рр)
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА3
Должностные обязанности: руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производительных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств пред поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.
Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональным и производственным подразделениям организации.
Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации по вопросам деятельности отрасли; постановления; распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации; профиль, специализацию и особенности структуры организации.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ТАБЛИЦА 1
| Важнейшие элементы отношений между руководителем и подчиненными | Особенности поведения руководителя | |
| Автократ | Демократ | |
|
Обратные связи (подчиненные стремятся побыстрее узнать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно сделать это) | Применяет критику | Применяет похвалу |
|
Определенная доля свободы (опираясь на глубокое изучение характера своих подчиненных, руководитель решает, какому работнику дать свободу действий, а какой должен делать то, что приказано) | Дает приказы и указания | Определяет цели |
|
Отношение к работе (руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и преуменьшая ее, помогает своим подчиненным четко определить место работы в их жизни | Рассматривает усилия подчиненных как нечто само собой разумеющееся | Хвалит за усилия и полученные результаты |
|
Ориентация на результаты работы (хороший руководитель знает, как правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового соревнования в процессе труда) | Делает упор на сроки выполнения работы (“Это должно быть сделано до утра”) | Делает упор на поощрение (“Будет настоящим подвигом, если вам удастся сделать это до утра”) |
|
Повышение (лучший путь сделать карьеру – хорошо выполнять свои повседневные обязанности). Хороший руководитель легкими намеками укажет на эту возможность тем, кто имеет на это шансы | Главное для него – подчиненный должен все время быть на своем рабочем месте | Стимулирует повышение эффективности и качества труда подчиненного |
|
Личное поведение (отношения между руководителем и подчиненными должны опираться на взаимность, но руководитель обязан относиться с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным не сугубо официальные, но и не чисто приятельские) | Манера поведения – сугубо официальная | Манера поведения – держит себя дружески |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Организационная структура ПРЕДПРИЯТИЯ
РЕЦЕНЗИЯ
на выполнение курсового проекта
|
Ф.И.О. |
Тимонина Зоя Викторовна | ||||||
|
Специальность |
2203, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем | ||||||
|
Тема работы |
Менеджер как основной работник предприятия | ||||||
|
Руководитель |
Докукина Ольга Михайловна | ||||||
|
Оценка | |||||||
|
Подпись руководителя | |||||||
Скачать реферат