рефераты по менеджменту

Разработка проекта реинжиниринга складской системы

Страница
27

Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 57:

Таблица 57. Анализ рисков проекта.

Фактор риска

Вероятность (качественная оценка)

Метод управления риском

Стихийные бедствия

1,4

Создание страхового фонда (самострахование).

Увеличение цен на энергоносители

8,8

Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.

Существенное изменение курса доллара США

10,2

Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование).

Новые конкуренты

11,4

Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания.

Отсутствие роста спроса на продукцию

19,2

Увеличение средств на мониторинг спроса.

Потеря имущества

24

Страхование несчастных случаев в страховых компаниях.

Не выполнение обязательств поставщиками

35

Поиск новых поставщиков (диверсификация поставщиков).

Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

Организация реализации инновационного проекта

Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 58:

Таблица 58. План реализации проекта.

№ п/п

Срок

Ответственное лицо

Круг вопросов

1.

до 01 июля 2001 г.

Синцов А.В.

Заключить договор на аренду складских площадей на период предпроектной подготовки.

2.

до 01 октября 2001 г.

Курчанов Н.Е.

«Переезд» Главного склада на временно арендуемые площади

3.

до 01 января 2002 г.

Иштукин С.К.

Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания

4.

до 01 января 2002 г.

Синцов А.В.

Выполнение необходимых ремонтно-строительных работ

5.

до 01 февраля 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Покупка оборудования у ОАО «ЦНИТИ»

6.

до 01 июня 2002 г.

Синцов А.В.

Монтаж, подключение и настройка оборудования

7.

до 01 июля 2002 г.

Иштукин С.К.

Подбор и обучение необходимого персонала

8.

до 01 августа 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Расформирование «переезжавшего» Главного склада

9.

с 01 октября 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Контроль удержания расчетных показателей

10.

до 01 января 2003 г.

Курчанов Н.Е.

Формирование страховых фондов и фондов развития

11.

до 01 января 2003 г.

Синцов А.В.

Заключение новых контрактов на поставку запасных частей и комплектующих.

12.

до 01 июля 2003 г.

Курчанов Н.Е.

Выделение дополнительных средств на мониторинг спроса

13.

до 01 января 2013 г.

Иштукин С.К.

Ежегодная переаттестация персонала

14.

до 01 января 2013 г.

Курчанов Н.Е.

Ежегодное пополнение страховых фондов и фондов развития

15.

до 01 января 2013 г.

Синцов А.В.

Постоянный поиск новых поставщиков

В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице 59, реализация данного инновационного проекта прекращается.

Таблица 59. Условия прекращения реализации проекта.

Этап

Причина

внедрение

Не полная подготовка технического персонала.

внедрение

Не качественный монтаж оборудования.

первый год реализации

Не поставка поставщиками товара по договору в полном объеме.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту