Методы формирования кадрового состава
14
В ситуации парадигмы "выборы" конкурсная комиссия (избирательная комиссия) создается с целью подготовки и проведения голосования (или другого варианта волеизъявления) работников трудового коллектива или собрания акционеров по вопросу о будущем руководителе. Ее задачи: организационная подготовка мероприятия, обеспечение соблюдения норм его проведения, подведение итогов и объявление результатов.
В ситуации конкурсного отбора конкурсная комиссия создается с целью обеспечения мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с выделенными профессиональными, управленческими и другими параметрами оценки.
Задачи конкурсной комиссии: разработка правил проведения конкурса, его подготовка, обеспечение объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдение правил проведения конкурса, конкурсная комиссия правомочна принимать решения об утверждении результатов экспертных оценок.
В подготовке данного мероприятия важно уделить внимание кадровому обеспечению:
• парадигма "подбор" — персональный состав конкурсной комиссии должен включать людей, которым доверяет субъект, объявивший конкурс;
• парадигма "выборы" — конкурсная (избирательная) комиссия должна включать людей, которым доверяет трудовой коллектив;
• парадигма "отбор" — конкурсная, комиссия должна включать представителей всех заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах кадровой работы.
Целесообразность включения мероприятий подготовительного этапа конкурса в рамки различных парадигм его проведения представлена в таблице, где оптимальные в рамках парадигмы мероприятия обозначены символом "+", несовместимые с парадигмой мероприятия — символом "—", мероприятия в рамках парадигмы — символом "0":
|
Мероприятие по подготовке конкурса | Парадигмы конкурса | ||
| Подбор | Отбор | Выборы | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|
Принятие решения о необходимости проведения конкурса | + | + | + |
|
Создание конкурсной (избирательной) комиссии | - | + | + |
|
Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность конкурсной избирательной комиссии | - | + | 0 |
|
Публикации объявления о проведении конкурса | 0 | + | 0 |
|
Разработка программы основного этапа конкурса | 0 | + | - |
|
Утверждение программы основного (в некоторых случаях и заключительного) этапа проведения конкурса (заседание конкурсной комиссии) | 0 | + | - |
|
Подбор специалистов и формирование групп научного сопровождения | 0 | + | - |
|
Разработка необходимого инструментария для проведения конкурса | 0 | 0 | + |
|
Создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса | 0 | + | + |
|
Подготовка и оценка рефератов | 0 | + | - |
|
Подготовка материалов к рассмотрению на заседании конкурсной комиссии | 0 | + | + |
|
Рассмотрение документов, представленных кандидатам на участие в конкурсе (заседание конкурсной комиссии) | + | + | 0 |
|
Определение списка кандидатов на участие в крнкурсе | + | + | + |
|
Инструктаж (ознакомление конкурсантов с правилами проведения конкурса и получение от них письменного согласия на участие в нем) | 0 | + | 0 |
|
Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии) | + | + | + |
Основной этап
Предполагается гибкий подход к проведению конкурса, когда парадигмы, используемые методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации:
| Управленческая форма | Парадигма конкурса | ||
|
Подбор | Выборы | Отбор | |
|
Бюрократическая |
Оптимальная |
Невозможная |
Нежелательная |
|
Диалоговая (знаньевая) |
Желательная |
Нежелательная |
Оптимальная |
|
Коллективистская |
Возможная |
Желательная |
Невозможная |
|
Рыночная |
Нежелательная |
Возможная |
Желательная |
|
Демократическая |
Невозможная |
Оптимальная |
Возможная |
Скачать реферат