рефераты по менеджменту

Оценка эффективности управления цехом

Страница
3

Таблица4

Оценка выполнения показателей премирования работников управления.

Оценка выполнения показателей премирования работников управления

На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

Кпр определяется по формуле:

Кпр = Пф/Пп, где

Пф- фактический процент премии к окладам

Пп- плановый процент премии

Расчет коэффициента премии

Фактич.% премий

Планов. % премий

Кпр

1

56

57

0,98

2

56

52

1,07

3

56

63

0,89

4

56

74,8

0,75

итого

224

246,8

0,91

Сводные данные оперативной оценки.

Коэф. оценки

Квартал

Темпы изменения в % к 1 кварталу

1

2

3

4

2

3

4

Кр

0,98

0,93

0,97

1

95

99

102

Кк

0,43

0,69

0,64

0,47

160

149

109

Кп

0,92

0,93

0,93

0,93

101

101

101

Кис

0,76

0,78

0,51

0,81

102

67

106

Кпр

0,98

1,07

0,89

0,7

109

91

71

По полученным результатам делаем вывод, что уровень ритмичности не ниже 0,9 это означает, что выпуск продукции равномерный. Качество продукции может быть получено путем улучшения технологии, контроля качества исходного сырья, контроля качества оборудования. Исполнительность может быть повышена за счет автоматизации контроля исполнения.

Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям.

Такая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха. Для оценки эффективности управления достаточно анализа выполнения плана по следующим показателям:

-Объем производства

-численность работающих

-выработка на одного работающего

-фонд оплаты труда

-средняя заработная плата

-экономия от снижения себестоимости продукции.

Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства Кэ.

Таблица 6

Показатели

Ед. изм.

план

факт

% выполнения

Балл

Объем пр-ва

кол. изд.

2632

2785

0,06

5

Числ-сть раб.

Чел.

518

570

0,1

5

Выработка на1 работающего.

К-во. Изд.

5,08

4,88

-0,04

5

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

2175600

2992500

0,4

5

Средняя з/п

Тыс. руб

4200

5250

0,25

1

Экономия от снижения себ-сти

Тыс. руб.

12320

12600

0,02

5

ИТОГО

26

ср. фактич. Балл

Бф

4,3

Коэф. Напряж-сти

Кэ

1,075

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту