Диплом по стратегии развития предприятий реального сектора экономики
11
Существует разрыв между производителями и потребителями труб. Не всегда трубные предприятия знают и принимают участие в тендерах на поставку труб для строительства трубопроводов, довольно часто нефтегазодобывающей компании проще или выгоднее закупить трубы за рубежом притом, что такие трубы могут выпускаться в России, производители и потребители не всегда знают о взаимных требованиях и возможностях и т.д. Необходимо существование специального органа (возможно на государственном уровне), который помогал бы урегулировать эти проблемы.
Одним из выходов было бы создание межведомственной комиссии по координации деятельности трубных и нефтегазодобывающих предприятий, касающейся повышения качества и закупок трубной продукции. Это предложение уже имеет положительный отзыв в Минэкономики России и в Минтопэнерго России, и в настоящее время проект Положения о данной комиссии согласовывается в этих ведомствах. Создание комиссии позволит более организованно проводить работу по повышению качества отечественной трубной продукции, снижению цен на нее, обосновывать приобретение продукции по импорту и обеспечивать приоритетную загрузку отечественных производителей. Также, что особенно важно, позволит вести сравнительный анализ характеристик зарубежных и отечественных труб, проводить конкурсы по закупке труб и т.д. Возможно, что комиссия с участием заинтересованных ведомств, организаций и предприятий будет ходатайствовать перед Правительством Российской Федерации о разработке нормативных актов по тарифам и пошлинам, о государственной поддержке различных инвестиционных и технических проектов.
Таблица SWOT
Завершая рассмотрение ЧТПЗ, приведем в синтезированном виде матрицу результатов SWOT-анализа.
Таблица 2.1 Внутренние стороны предприятия
Таблица 2.1
Таблица 2.2 Внешние стороны
Таблица 2.2
| Потенциал | Угрозы |
| 1 | 2 |
|
q Возможность улучшения структуры экспорта, состоящая в увеличении доли продукции высокого передела. q Вероятность снижения торговых барьеров после признания России страной “с рыночной экономикой” и ее вступления в ВТО. q Наличие большого количества рудосодержащих шлаков и отвалов, которые могут рассматриваться как сырье для производства принципиально новых металлосодержащих материалов. q Возможность мобилизации значительных запасов амортизационного лома, являющегося сырьем для производства электростали. q Возможность эффективной горизонтальной интеграции предприятий металлургического комплекса ЧО между собой и вертикальной интеграции с основными потребителями металлопродукции q Пятикратное отставание России по уровню металлопотребления на душу населения от развитых стран, характеризующее потенциал роста внутреннего рынка |
q Низкий платежеспособный спрос традиционных потребителей металлопродукции на внутреннем рынке. q Неизбежное обострение конкуренции на внутреннем рынке металлопродукции. q Высокий уровень конкуренции на мировом рынке металлопродукции, не позволяющий рассчитывать на расширение экспортной экспансии предприятия. q Крайне низкий уровень развития инфраструктуры рынка металлопродукции. q Недопустимо высокое влияние теневой экономики на функционирование ЧМ ЧО. q Сложность согласования интересов государства, собственников предприятий и населения ЧО. q Недопустимость дальнейшего применения экологически опасных технологий, загрязняющих окружающую среду. q Недостаточное представительство интересов металлургического комплекса на федеральном уровне власти. q Исчерпание традиционной ресурсной базы черной металлургии Челябинской области |
Выработка стратегии развития АООТ "Челябинский трубопрокатный завод".
Как уже упоминалось ранее, определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации. Поэтому начнем с установки миссии. Применительно к ЧТПЗ миссия может быть сформулирована следующим образом: "Наша миссия - обеспечивать потребителей более совершенными, надежными и доступными продуктами из металла и услугами, связанными с их использованием".
Тогда стратегическими целями могут являться следующие:
q Стать лидером на российском рынке производства металлоизделий и услуг, связанных с их использованием;
q Повысить уровень качества предлагаемых изделий и услуг до высших мировых стандартов;
q Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
q Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
q Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне.
А финансовыми целями могут быть:
q Обеспечение среднего роста объемов продаж ЧО на 3…5% в год.
q Cнижение себестоимости производства и реализации металлопродукции и достижение к 2010 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее 20% годовых;
q Выплатить дивиденды по акциям не менее среднемирового уровня по предприятиям черной металлургии.
Скачать реферат