рефераты по менеджменту

Диагногстика стратегии предприятия

Страница
4

Возможности - это то, чего предприятие может добиться на рынке.

Угрозы – это неблагоприятные тенденции внешней среды.

В таблице №1 приведен “ SWOT”-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможности и угроз ей.

Теперь проведем “SWOT” - анализ ОАО "Айгуль ".

К внутренним сильным сторонам предприятия можно отнести только лишь опыт, имеющийся у работников. Это говорит о том, что у предприятия кроме опыта, нет никакого преимущества на рынке. А что же касается внутренних слабых сторон предприятия, то здесь имеется множество неблагоприятных характеристик :

- во-первых, предприятие не имеет четкого стратегического направления развития;

- во-вторых, имеется низкая прибыльность (а последние 3 года убыток) из-за неоплачиваемости госзаказа (пошив форменной одежды для работников правопорядка), отсутствия оборотных средств, некачественной продукции, вследствие чего отсутствует спрос на товары;

- в-третьих, у предприятия слишком узкий ассортимент продукции (отсутствие новых моделей);

- в четвертых, у ОАО "Айгуль" недостаточный имидж на рынке, пос­кольку потребителей не устраивает ни качество материала, ни качество пошива;

- в пятых, предприятие практически не осуществляет маркетинговых исследований из-за отсутствия финансовых средств.

И так мы видим, что в настоящее время внутреннее слабые сторо­ны во много раз перекрывают сильные стороны предприятия.

Таблица №1.

Потенциальные внутренние сильные стороны

- полная компетентность в ключевых вопросах

- адекватные финансовые ресурсы

- хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

- признанный лидер рынка

- хорошо проработанная функциональная стратегия

- экономия на масштабах производства

- умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

- собственная технология

- более низкие издержки (преимущество по издержкам)

- лучшие рекламные кампании

- опыт в разработке новых товаров

- проверенный менеджмент

- большой опыт (опережение по кривой опыта)

- лучшие возможности производства

- превосходные технологические навыки

Потенциальные внешние возможности фирмы

- способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рын­ки или новые сегменты рынка

- пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребно­стей клиентов

- способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпу­щенной продукции

- вертикальная интеграция (вперед или назад)

- снижение торговых барьеров на привлека­тельных иностранных рынках

- ослабление позиций фирм-конкурентов

- возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

- появление новых технологий другое  

Потенциальные внутренние слабые стороны

- нет четкого стратегического направления развития

- устарелое оборудование низкая прибыльность из-за недостатка управленческого таланта и умения

- отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности

- плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании

- внутренние производственные проблемы

- отставание в области исследований и разработок

- слишком узкий ассортимент продукции

- недостаточный имидж на рынке

- плохая сбытовая сеть

- неудовлетворительная организация маркетинго­вой деятельности

- недостаток денег на финансирование необходи­мых изменений в стратегии

- себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов  

Потенциальные внешние угрозы

- выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

- рост продаж продуктов-субститутов

- медленный рост рынка

- неблагоприятное изменение курсов ино­странных валют или торговой политики иностранных правительств

- дорогостоящие законодательные требова­ния

- высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса

- растущая требовательность покупателей и поставщиков

- изменение потребностей и вкусов покупа­телей

- неблагоприятные демографические изменения  

Рассмотрим, какие же внешние возможности имеются у ОАО "Айгуль". Из всех характеристик, предприятие обладает лишь способностью ис­пользовать навыки, возможность предлагать на рынке продукцию как сезонного, так и не сезонного характера, к тому же на рынках соседних государств отсутствуют значительные торговые барьеры.

И на последнем этапе “SWOT”- анализа выделим потенциальные внеш­ние угрозы. В первую очередь это наличие, как мелких местных по­шивочных цехов, так и иностранных фирм конкурентов. И те, и другие в настоящее время более мобильны, чем ОАО "Айгуль" и способны быстрее удовлетворить меняющиеся вкусы и предпочтения потребите­лей, предлагать новые модели верхней одежды.

Во-вторых, потребитель требует качественной продукции, что невозможно на ОАО " Айгуль " при столь халатном отношении к ресурсам, как со стороны работников, так и со стороны руководства.

Примером может служить тот факт, что в 2000 году партия продукции в количестве 100 ед. пальто не была продана по причине не­качественного материала, используемого в производстве, и из-за того, что производился некачественный раскрой и пошив.

Таким образом для ОАО "Айгуль" необходима такая стратегия , где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предпри­ятия, и где следует сократить внутренние слабые стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

К тому же немаловажным показателем стратегии является удер­жание и усиление конкурентной позиции на рынке. Наиболее много­обещающий способ определения положения фирмы среди конкурентов это количественная оценка по сравнению с соперниками каждого из ключевых факторов успеха.

Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) – это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. КФУ – это те факторы, которым предприятия должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) предприятия на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыль.

Предприятия, правильно понимающие отраслевые КФУ, могут достичь значительного конкурентного преимущества, учитывая при реализации своей стратегии ключевые факторы успеха и обеспечивая себе преимущество перед конкурентами с помощью этих факторов. В самом деле использование одного или нескольких КФУ в качест­ве краеугольного камня при разработке стратегии компании часто является мудрым подходом, способным привести компанию к победе.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту