Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"

2. Текучесть кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе в целом является естественной, что подтверждают данные проведенного исследования, так как способствует своевременному обновлению коллектива.

3. Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда, быта) и частично управляемыми (мероприятия по адаптации и мотивации).

Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность завода можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и завода в целом.

Рекомендации по минимизации текучести кадров:

1) технико-экономические (улучшение условий труда путем приобретения нового оборудования, совершенствование системы материального стимулирования);

2) организационные (совершенствование процедуры приема и увольнения работников);

3) исследовательские (выявление причин увольнения работника - анкетирование, исследование удовлетворенности работой и условиями работы сотрудников);

4) социально – психологические (регулирование взаимоотношений в коллективе, разработка системы адаптации, морального поощрения работников, совершенствование стиля руководства);

5) воспитательно - принудительные меры (выговор, лишение премиальных выплат);

6) культурно – бытовые (меры устранения объективно - экономических, организационных и социально-психологических причин текучести кадров).

Приложение 1

Анализ качественного состава работников завода

Приложение 2

АНКЕТА УВОЛЬНЯЕМОГО СОТРУДНИКА

(В качестве ответа выберите наиболее приемлемый для Вас вариант

или напишите свой вариант на свободной строке)

1. Что послужило главной причиной Вашего ухода?

- Не видите возможности продвижения

- Недостаток социально-бытовых условий и льгот

- Невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе

- Неудовлетворенность результатами своего труда

- Большой объем работы

- Излишний бюрократизм

- Несоответствие профессиональных знаний участку работы

- Удаленность от дома

- Желание сменить сферу деятельности

- Неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении

- Нет возможности повышать уровень своей квалификации

- Конфликтность в коллективе

- Личные причины

- Несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации

- Другое: _

2. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?

- Я уже имею приемлемое предложение

- У меня есть несколько вариантов на выбор

- В ближайшее время я работать не собираюсь

- Предложений нет. Но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу

- Затрудняюсь ответить

3. В каком случае Вы готовы пересмотреть свое решение об увольнении _

 Скачать реферат