рефераты по менеджменту

Анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон"

Страница
5

3. Заместитель исполнительного директора по производству – начальник производства, руководящий производственным отделом, группой материально-технического обеспечения (ГМТО), которая занимается своевременным обеспечением производства автомобильным и другими видами транспорта, необходимыми для обеспечения перевозок.

4. Заместитель генерального директора по маркетингу, которому подчиняются служба маркетинга и отдел продаж.

5. Начальник службы безопасности, которому подчиняются охрана, отдел кадров и канцелярия.

6. Юрисконсульт.

Производственная и экономическая деятельность предприятия определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

Организационная структура ООО СП «Аклеон» является линейной. Данная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.

На предприятии организована достаточно мощная компьютерная поддержка, практически все рабочие места специалистов полностью автоматизированы. Автоматизация основных административных отделов предприятия предусматривает возможность компьютерного набора текстов внутренней и внешней документации, подготовка и создание чертежей продукции, ведение бухгалтерской отчетности, кадровой политики.

На предприятии организована локальная сеть из 45 компьютеров (10/100 Мбит/с). Все группы пользователей сети имеют выход в Интернет и свой почтовый ящик: Email.

На основании данных отчета о прибылях и убытках (приложение А) проведем анализ основных показателей деятельности ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Основные показатели деятельности ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг.

Показатели

2008г., млн. руб.

2009г., млн. руб.

Отклонение (+/-)

Темп роста, %

1

2

3

4

5

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

56737

79309

+22572

139,8

Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг

1865

2588

+723

138,8

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)

54872

76721

+21849

139,8

Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг

50517

74075

+23558

146,6

Прибыль от реализации

4355

2646

-1709

60,8

Операционные доходы

390

668

+278

171,3

Налоги, включаемые в операционные доходы

58

98

+40

169,0

Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей)

332

570

+238

171,7

Операционные расходы

331

562

+231

169,8

Прибыль от операционных доходов и расходов

1

8

+7

800,0

Внереализационные доходы

11

4

-7

36,4

Внереализационные расходы

367

571

+204

155,6

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-356

-567

-211

-

Прибыль за отчетный период

4000

2087

-1913

52,2

Налог и сборы, производимые из прибыли

1252

851

-401

68,0

Прочие расходы и платежи из прибыли

2

2

-

100,0

Чистая прибыль

2746

1234

-1512

44,9

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту