рефераты по менеджменту

Анализ деятельности предприятия

Страница
5

Таблица №.

Наименование путей

Β

№№ путей

1.2.1

1.2.2

безотказность товара

1.0

1.2.1

 

1.0

0.9

долговечность товара

0.9

1.2.2

0.9

1.0

 

Таблица №.

Наименование путей

Β

№№ путей

1.3.1

1.3.2.

Снижение содержания вредных примесей

0.6

1.3.1

 

0.6

0.9

ликвидация шума при эксплуатации

0.9

1.3.2.

0.9

0.6

 

Относительные важности путей:

α1 = (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1 = 0,187

α2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234

α3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1= 0,323

α11 = (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3

α12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423

α13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6)-1= 0,319

α 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438 α 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429

α 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563 α 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571

α 121 = (1 + 1/0,9) -1 = 0,474 α 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6

α 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526 α 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4

Нормирование относительных важностей:

α 1 = 0,187 / (0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185

α 2 = 0,234 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244

α 3 = 0,323 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337

α 4 = 0,267 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278

α 11 = 0,3 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288

α 12 = 0,423 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406

α 13 = 0,319 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306

α 21 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 α 31 = 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474

α 22 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 α 32 = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526

α131 = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 α 121 = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6

α132 = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 α 122 = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4

Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:

α 1 ср = (0,204 * 0,9 + 0,187 * 1,0) / (0,9 + 1,0) = 0,195

α 2 ср = (0,221 * 0,7 + 0,234 * 0,8) / (0,7 + 0,8) = 0,228

α 3 ср = (0,229 * 0,8 + 0,323 * 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,269

α 31 ср = (0,529 * 0,8 + 0,571 * 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,547

α 32 ср = (0,471 * 0,9 + 0,571 * 0,6) / (0,9 + 0,6) = 0,511

Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:

Обеспечение конкурентоспособности товара

Повышение качества сервиса продукции

Выпуск новой более качественной упаковки

Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:

Достигаемая цель

Альтернативы достижения цели

Величины требуемых затрат (в тыс. долл.)

Источник финансирова-

ния

Ранг предпочтения альтернативы

Обеспечение постоянного спроса на продукцию

1) Улучшение качества продукции

2) Улучшение использования оборудования

3) Увеличение престижа предприятия

4) Снижение спроса на продукцию конкурента

5) Привлечение творческих и технических работников

15

5

15

15

7

Банковский кредит

Банковский кредит

Уставной капитал

Уставной капитал

Уставной капитал

1

2

3

4

5

По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к «Вельду», увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.

План организационно-технических мероприятий по обеспечению перспективного развития предприятия

Содержание мероприятия

Служба или подразделение, ответственное за исполнение

Срок испол-нения

Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.)

Ожидаемый конкретный результат

1. Изучение рынка сырья  

Руководство предприятия

1-2 недели

Находка доброкачествен-ного дешевого сырья

2. Покупка нового оборудования

Директор и главный мастер

2-3 недели

4-5

Увеличение объема продукции и ее качества

3. Реклама собственного предприятия

Маркетолог

1-3 месяца

10-15

Повышение известности предприятия

4. Привлечение дополнительных рабочих кадров

Инспектор

2-4 недели

4-7

Разработка новых оригинальных технологий

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту