Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"
6
Таким образом, уровень ПП любой экономической микросистемы во многом зависит от уровня знаний, способностей человека, желание совершенствования которых определяется качеством и эффективностью управления на внутренних и внешних рынках труда.
2. Особенности элементов внутренней среды ОАО «Оренбургуголь»
Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Оренбургуголь»
Акционерное общество открытого «Оренбургуголь» образовано в 2000 году на базе бывшего структурного подразделения "Башкируголь" - разреза Тюльганский - для разработки Тюльганского месторождения бурого угля. Тюльганское месторождение бурого угля является крупнейшим в Южно-Уральском буроугольном бассейне. Балансовые запасы на 01.01.2003г. составляют 162,8 млн. тонн.
Предприятие расположено по адресу: Оренбургская обл. п, Тюльган, в 120 км. от областного центра.
Основными видами деятельности Общества являются: добыча бурого угля; торговля бурым углем, термомеханическая и химическая переработка угля.
Уставный капитал Общества составляет 100 000 000 (Сто миллионов) рублей. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами.
Все акции Общества являются именными и бездокументарными. Общее количество размещенных Обществом обыкновенных именных акций составляет 100 000 (Сто тысяч) штук. Номинальная стоимость одной обыкновенной именной бездокументарной акции - 1 000 (Одна тысяча) рублей.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор):
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, вопросы отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом общества - Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
Генеральный директор избирается Советом директоров Общества сроком на пять лет. В случае, если единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) не может исполнять свои обязанности исполнительный директор предприятия осуществляет временное руководство текущей деятельностью. Если исполнительный директор не может принять на себя обязанности Генерального директора - временное руководство текущей деятельностью Общества возлагается на главного инженера Общества.
Эффективность работы предприятия зависит, прежде всего, от его организационной структуры.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Оренбургуголь» представлены а таблице 1
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Оренбургуголь»
|
Показатели |
2007 |
2008 |
|
1. Производственная мощность, тыс. тонн |
1000 |
1000 |
|
2. Выпуск продукции в натуральном выражении, тонн |
534 |
515 |
|
3. Коэффициент использования производственной мощности |
0,53 |
0,52 |
|
4. Товарная продукция, тыс. руб. |
89712 |
101970 |
|
5. Реализованная продукция (объем продаж продукции) руб. |
89712 |
101970 |
|
6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
72134 |
71223 |
|
7. Реализовано продукции (объем продаж) на рубль стоимости основных фондов, руб. |
1,24 |
1,43 |
|
8. Численность промышленно-производственного персонала (работающих), чел. |
235 |
196 |
|
9. Реализованная продукция (объем продаж) на одного работника, тыс. руб. |
381,75 |
520,26 |
|
10. Направленные средства на оплату труда |
33 000 000 |
33 000 000 |
|
11. Среднемесячная оплата труда, руб. |
14000 |
12620 |
|
12. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
89124 |
98327 |
|
13. Прибыль (убыток) продукции тыс. руб. |
588 |
3643 |
|
14. Прибыль (убыток) за налогообложения, тыс. руб. |
446,88 |
2769 |
|
15. Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции, руб. |
0,99 |
0,96 |
|
16. Рентабельность продукции в целом, % |
0,5 |
3 |
Закрытие в 1999 году ОАО «Башкируголь» и входящей в него Кумертауской брикетной фабрики привело к потере основного рынка сбыта угля.
С приходом нового собственника была разработана и проведена программа финансового оздоровления и развития предприятия с участием крупных фирм и инвесторов. В период с 2003 по 2007 год новое руководство ОАО «Оренбургуголь» закрыло долг прошлых лет, запустило производство, в том числе цех по переработке угля.
Возобновились хозяйственные взаимоотношения с потребителями угля, идет наращивание объемов добычи. В связи с увеличением цены на газ, в адрес ОАО "Оренбургуголь" постоянно поступают запросы от энергетических компаний о возможности поставок угля. Поэтому к 2010 году планируется довести объем добычи до 3,5 млн. тонн угля в год.
Скачать реферат