Управление персоналом в организации и его эффективность
13
Приложение 3
Планирование резерва руководителей
в АО «Usko - International»
|
Определение ключевых должностей в компании |
|
Руководителям |
Определение требований к
|
Подбор кандидатов в резерв |
|
планов развития |
Подготовка индивидуальных
|
Реализация планов развития |
|
|
Оценка прогресса
|
|
Назначение на должность Приложение 4
АО «Usko - International»
Штатное расписание на 2000 год
«10» января 2000 г. УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
АО «Usko - International»
|
Должность |
К – во единиц |
Месячный оклад |
Годовая сумма |
Ф.И.О |
|
Директор |
1 |
12000 |
144000 |
Идрисов АС. |
|
Зам.директора по производству |
1 |
10000 |
120000 |
Саматдин А.Ф. |
|
Зам.директора по финансам |
1 |
10000 |
120000 |
Айджанов Б.Р. |
|
Бухгалтерия: Главный бухгалтер Зам.главного бухгалтера Старший бухгалтер Бухгалтер Кассир |
1 1 2 2 1 |
8000 6800 6000 5700 5300 |
96000 81600 144000 136800 5300 |
Иванова Р.К. Якимчук Н.В. Ли Л.К. Дамиловская Санникова О.Г Лештаева Н.С Вакансия |
|
Плановый отдел: Начальник отдела Старший экономист Ст.экономист по труду и зарплате Экономист |
1 1 1 1 |
8000 6500 6500 6000 |
96000 78000 78000 72000 |
Аутова К.Б. Докина М.А. Дерябина О.Н Вакансия |
|
Отдел сбыта: Начальник отдела Менеджер |
1 2 |
5800 5000 |
69600 60000 |
Язынин Е.В. Стребков Я.С. Кузьмин Е.Д. |
Составил: начальник планового Аутова К.Б.
отдела
Д о к л а д
Актуальность исследования
Важным компонентом сферы труда является кадровая работа в компаниях, мотивация труда и трудовые отношения. Именно на микроуровне происходит непосредственное использование трудовых ресурсов, страны, осуществляется их вклад в экономический рост в качестве экономического ресурса и фактора производства.
Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть эффективность управления персоналом в организации (на примере АО «Usko - International»).
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
- рассмотреть вопросы кадровой политики в организации;
- системно проанализировать социально-психологические аспекты управления на фирме;
- выработать пути повышения эффективности управления персоналом в АО «Usko - International».
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Республики Казахстан.
Одним из важнейших элементов рынка труда является кадровая работа в организации. Она начинается с найма работников, включая его мотивацию, формы труда, профессиональную подготовку и переподготовку. Всю деятельность по управлению персоналом компании осуществляет специальная кадровая служба. Как правило, она состоит из нескольких отделов: трудовых отношений, занятости, управления персоналом, заработной платы, условий труда и борьбе с травматизмом, обучения кадров, учета и делопроизводства.
Успех в конкурентной борьбе сегодня все более зависит от совершенства тех систем и структур управления, которыми располагает данная организация. На рассмотренном мной АО «Usko – International” кадровая служба состоит из 2 отделов: отдела кадров и отдела заработной платы.
Управление персоналом в ситуации изменения экономической и политической систем приобретает особую значимость, так как позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Возможно выделение трех воздействующих факторов на людей в организации:
1. Иерархическая структура организации, где существует подчинение власти, осуществляется контроль и принуждение.
2. Культура организации, вырабатывающая определенные установки, нормы и ценности.
3. Рынок – отношения, основанные на купле-продаже товаров, отношениях собственности.
Обратимся к управлению персоналом «Usko-International», к технологии управления персоналом. Процесс включает в себя три основных этапа:
1. Разработка кадровой политики.
2. Формирование кадров организации.
3. Сохранение и повышение потенциала кадров.
Скачать реферат