Управление персоналом в инновационной организации
5
Вторую группу факторов составляют мотиваторы, которые непосредственно вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации и трудовых достижений. Они выступают стимуляторами эффективного труда. К ним относятся: достижение целей, признание, интересное содержание труда, самостоятельность (свой участок работы) и ответственность, профессионально-должностной рост, возможности личностной самореализации. Конечно, грани между отдельными гигиеническими факторами и мотиваторами относительны, подвижны. Так, деньги в форме фиксированной зарплаты относятся к факторам гигиены, в то же время такой мотиватор, как должностной рост, также подразумевает повышение зарплаты. Для того чтобы не появилась неудовлетворенность трудом, достаточно наличия гигиенических факторов в обычном объеме, повышение же производительности труда достигается с помощью мотиваторов.
Обобщая результаты своих исследований, Херцберг сделал ряд выводов:
Отсутствие гигиенических факторов ведет к неудовлетворенности трудом.
Наличие мотиваторов может лишь частично и неполно компенсировать отсутствие факторов гигиены.
В обычных условиях наличие гигиенических факторов воспринимается, как естественное и не оказывает мотивационного воздействия.
Позитивное максимальное мотивационное воздействие достигается с помощью мотиваторов при наличии факторов гигиены.
Модель Херцберга отличается от многих мотивационных теорий тем, что она отрицает простую альтернативность в воздействии различных мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.
Особенностью инновационной деятельности является непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные, так и отрицательные. Научно-исследовательские работы могут долгое время не давать желательных результатов. Таким образом, перед научным менеджером стоит сложная задача мотивировать сотрудников на долговременные работы, вселять в них уверенность своим оптимизмом и энергией.
Характеристика персонала
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО "Завод Совиталпродмаш".
Таблица 1.
|
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Динамика | ||
|
2005 |
2006 |
2007 | ||||
|
1. Валовая выручка, тыс. руб. |
521144 |
573258 |
745235 |
2.58 |
1,09 |
1,3 |
|
2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
72782 |
80060 |
80060 |
1,09 |
1,1 |
1 |
Продолжение таблицы.
|
3. Себестоимость, тыс. руб. |
385093 |
432602 |
550683 |
2,51 |
0,1 |
1,3 |
|
4. Валовая прибыль, тыс. руб. |
136051 |
149656 |
194553 |
2.8 |
1,1 |
1,28 |
|
5. Коммерческие расходы, тыс. руб. |
19133 |
21046 |
27360 |
6,27 |
1,07 |
1,4 |
|
8. Выпуск продукции, тыс. руб. |
550213 |
590852 |
784535 |
2,5 |
1,09 |
1,3 |
|
9. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
116918 |
128610 |
167192 |
2.6 |
1,1 |
1,3 |
|
11. Чистая прибыль, тыс. руб. |
76346 |
83981 |
109175 |
2,6 |
1,1 |
1,3 |
|
12. Среднесписочная численность персонала |
500 |
850 |
900 |
1 |
1,7 |
1,05 |
Характеризуя основные технико-экономические показатели деятельности завода можно сделать вывод о том, что они постоянно растут, что говорит о хорошей деятельности управленческого аппарата.
Структура заработной платы.
Таблица 2.
|
Наименование |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
|
Общий фонд заработной платы (тыс. руб) |
950 |
1250 |
1750 |
|
Заработная плата административного состава (тыс. руб) |
223 |
277 |
410 |
|
Заработная плата работников основного производства |
642 |
870 |
1210 |
|
Заработная плата работников вспомогательного производства (тыс. руб) |
50 |
60 |
79 |
|
Заработная плата работников обслуживающих производств (тыс. руб) |
35 |
43 |
51 |
|
Средняя заработная плата по предприятию (тыс. руб) |
7 |
10 |
12 |
Скачать реферат