Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки предприятию.
|  
 показатели  |   
 декабрь 2006г.  |   
 январь 2007г.  |   
 февраль 2007г.  |   
 март 2007г.  |   
 апрель 2007г.  |  
|  
 Объём производства  |   
 2,856 млн.руб.  |   
 2,937 млн.руб.  |   
 3,412 млн.руб.  |   
 3,711 млн.руб.  |   
 3,548 млн.руб.  |  
|  
 Себестоимость продукции  |   
 1,857 млн.руб.  |   
 1,91 млн.руб.  |   
 2,218 млн.руб.  |   
 2,413 млн.руб.  |   
 2,307 млн.руб.  |  
|  
 Материальные расходы  |   
 1,4 млн.руб.  |   
 1,44 млн.руб.  |   
 1,672 млн.руб.  |   
 1,819 млн.руб.  |   
 1,739 млн.руб.  |  
|  
 Среднесписочная численность  |   
 35  |   
 39  |   
 40  |   
 48  |   
 42  |  
|  
 Стоимость оборотных средств  |   
 1,564 млн.руб.  |   
 1,753 млн.руб.  |   
 1,985 млн.руб.  |   
 2,136 млн.руб.  |   
 2,047 млн.руб.  |  
На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.
Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определённый промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.
Рассчитаем ряд показателей по оценке абсолютной эффективности производства:
|  
 показатели  |   
 декабрь 2006г.  |   
 январь 2007г.  |   
 февраль 2007г.  |   
 март 2007г.  |   
 апрель 2007г.  |  
|  
 Трудоёмкость Производства  |   
 12,254  |   
 13,278  |   
 11,723  |   
 12,934  |   
 11,837  |  
|  
 Производительность труда  |   
 0,081  |   
 0,075  |   
 0,085  |   
 0,077  |   
 0,084  |  
|  
 Материалоёмкость  |   
 0,49  |   
 0,49  |   
 0,49  |   
 0,49  |   
 0,49  |  
|  
 Материалоотдача производства  |   
 2,04  |   
 2,03  |   
 2,04  |   
 2,04  |   
 2,04  |  
|  
 Фондоотдача  |   
 1,82  |   
 1,67  |   
 1,71  |   
 1,73  |   
 1,73  |  
|  
 Фондоёмкость производства  |   
 0,54  |   
 0,59  |   
 0,58  |   
 0,57  |   
 0,57  |  
а) дифференцированные показатели:
- трудоёмкость производства (Те) и производительность труда (Пт):
Те=Тз/В; Пт=В/Тз,
Где Тз – отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);
В – объём производства за плановый период;
- материалоёмкость (Ме) и материалоотдача производства (Мо):
Ме=М/В; Мо=В/М,
Где М – материальные затраты;
- фондоотдача (Фо) и фондоёмкость производства (Фе):
Фо=В/Ф; Фе=Ф/В,
Где Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.
Рентабельность (доходность) работы предприятия представляет собой качественную характеристику полученной прибыли. По абсолютной величине прибыли нельзя судить об эффективности работы предприятия. Действительно, одна и та же прибыль может быть получена за счёт совершенно разных ресурсов и затрат, и соответственно предприятия имеют совершенно разную эффективность.
Общая формула расчёта рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли (числитель) к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т.д. - знаменатель).
Прибыль=объём производства – себестоимость
Объём производства на 1 мая составил 13,608 млн руб
Себестоимость 8,848 млн руб, т.о. прибыль= 4,76 млн руб
Рассчитывая коэффициент рентабельности, получим 4,76/8,848= 0,53
Таким образом, на предприятии отмечается положительная экономическая эффективность.
Заключение
В процессе прохождения учебной практики в ООО Компания «Х» были достигнуты основные цели и задачи практики с учётом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, стратегии и тактики управления. В результате изучения организационной структуры предприятия, целей его функционирования, устройством основных подразделений, ознакомления с уставными документами, положениями, характеристикой персонала организации, проведения анализа показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, мною было внесено предложение по улучшению деятельности работы предприятия: Совершенствовать систему управления персоналом, а именно, создать Отдел планирования и маркетинга персонала. Полагаю, что было бы целесообразно при создании нового отдела пригласить компетентного специалиста с соответствующим опытом создания службы управления персоналом. В состав данного отдела будет входить: