Стратегическое развитие туристической фирмы
5
4 – наличие необходимых финансовых ресурсов
5 – умение вести конкурентную борьбу
Слабые стороны:
6 – отсутствие четкой стратегии
7 – не эффективная реклама
8 – значительное влияние сезонности на прибыль
9 – устаревшее оборудование
10 – узкая продуктовая линия.
Возможности:
A – выход на новые рынки
В – расширение продуктовой линии
С – добавление сопутствующих товаров
D – ускорение темпов роста рынка
Е – выход на новые сегменты
Угрозы:
F – вхождение на рынок новых конкурентов
G – спад в экономике
H – изменение во вкусах потребителей
I – не благоприятная демографическая ситуация
К – возрастание силы торга у поставщиков.
Таблица 1 Таблица профиля среды
|
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
|
Сильные стороны | ||||
|
Низкие затраты |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
Наличие навыков у сотрудников |
1 |
3 |
+1 |
+3 |
|
Потребительский спрос на услуги |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Наличие необходимого финансир. |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Умение вести конкурентную борьбу |
1 |
3 |
+1 |
+3 |
|
Слабые стороны | ||||
|
Отсутствие четкой стратегии |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Не эффективная реклама |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Влияние сезонности на прибыль |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Устаревшее оборудование |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Узкая продуктовая линия |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Возможности | ||||
|
Выход на новые рынки |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Расширение продуктовой линии |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
Добавление сопутствующих товаров |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
|
Ускорение темпов роста рынка |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Выход на новые сегменты |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
Угрозы | ||||
|
Приход новых конкурентов |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Спад в экономике |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Изменение вкуса потребителей |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Плохая демографическая ситуация |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Возрастание силы торга поставщиков |
1 |
2 |
-1 |
-2 |
По данной таблице можно сделать вывод какие из факторов среды имеют относительно большое значение для организации, и следовательно заслуживают особого внимания, а какие наименьшее.
SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ состояния фирмы и ее среды, который осуществляется с целью выявления потенциала силы (S), потенциала слабости (W), установления возможностей (O), предоставляемых организации внешней средой, а также выявление угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды. В ходе этого анализа проверяется в какой области компания конкурентоспособна – а в какой нет.
Скачать реферат