Анализ численности работников и численности рабочего времени
15
3) На предприятии существуют значительные потери рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
4) Все вышеперечисленные проблемы предприятия сказались в самом главном показателе – отрицательное влияние на снижение среднегодовой выработки оказало изменение удельного веса рабочих в общей численности работников. План по производству продукции выполнен всего лишь на 96,4%.
В процессе работы над курсовой работой было установлено, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы – это население в трудоспособном возрасте, т. е. мужчины от 16 до 59 лет, женщины от 16 до 54 лет, за исключением неработающих инвалидов I и II группы и пенсионеров получающих пенсии по возрасту или на льготных условиях (раньше установленного срока), а также население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Также была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности труда.
Исследование трудовых ресурсов на ОАО «Декоративные культуры»» было проведено на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.
Подробно проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие краткие выводы. На предприятии наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени.
Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Оплата труда работников ОАО «Декоративные растения»
| Наименование должности | Тарифный разряд | Кол-во работников | Должностная ставка(руб.) | Районный коэффициент 15% (руб.) | Месячный фонд з/п(руб.) | |
| 1.Аппарат управления | ||||||
|
-Ген. Директор -Зам. ген. директора по произв. -Зам. ген. директора по экономике -Главный бухгалтер -Зам. главного бухгалтера -Главный энергетик -Инженер по кадрам -Бухгалтер -Бухгалтер -Бухгалтер-кассир -Инженер программист -Заведующим центральным складом ИТОГО: | 17 16 16 15 14 15 8 10 8 8 7 7 | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 | 5240 4700 4000 4000 3000 4000 2000 1800 1600 1600 1600 1600 35140 | 786 705 600 600 450 600 300 270 240 240 240 240 5271 | 6026 5405 4600 4600 3450 4600 2300 2070 1840 1840 1840 1840 40411 | |
| 2. Отделение цветоводства | ||||||
|
-Старший агроном -Агроном -Агроном по защите растений -Слесарь по химобработке -Тракторист -Тепличница -Рабочий ИТОГО: | 12 9 10 5 5 4 4 | 1 1 1 1 1 33 3 41 | 1940 1690 1750 1475 1340 1100 1100 10395 | 291 253,5 262,5 221,25 201 165 165 1559,25 | 2231 1943,5 2012,5 1696,25 1541 41745 3795 54964,25 | |
| 3. Гараж | ||||||
|
-Заведующий гаражом -Водитель -Водитель -Аккумуляторщик ИТОГО: | 7 5 5 4 | 1 6 1 1 9 | 1975 1465 1545 1100 6085 | 296,25 219,75 231,75 165 912,75 | 2271,25 10108,5 1776,75 1265 15421,5 | |
| 4. Торговый дом | ||||||
|
-Директор торгового дома -Старший продавец -Товаровед -Заведующий складом -Продавец аранжировщик - Продавец аранжировщик -Помощник агронома -Продавец -Сторож -Уборщица ИТОГО: | 12 5 7 7 5 3 5 3 1 1 | 1 3 1 1 1 2 2 24 1 1 39 | 3200 1460 1350 1230 1235 1100 1235 1100 1100 1100 14110 | 480 219 202,5 184,5 185,25 165 185,25 165 165 165 2116,5 | 3680 5037 1552,5 1414,5 1420,25 2530 2840,5 30360 2530 2530 53894,75 | |
| 5.Энергоцех | ||||||
|
-Слесарь бригадир -Наладчик КИПиА -Дежурный слесарь сантехник -Электрогазосварщик -Слесарь по ремонту оборудования -Электроналадчик ИТОГО: | 6 5 3 5 5 5 | 1 3 5 2 1 0,5 12,5 | 1600 1515 1300 2850 1515 1500 10280 | 240 227,25 195 247,5 227,25 225 1542 | 1840 5226,75 7475 3277,5 1742,25 826,5 20424 | |
| 6. Ремонтно-строительная бригада | ||||||
|
-Штукатур- маляр -бригадир -Штукатур- маляр -Столяр -Стекольщик ИТОГО: | 5 5 5 4 | 1 1 2 2 6 | 1500 1250 1250 1250 5250 | 225 187,5 187,5 187,5 787,5 | 1725 1437,5 2875 2875 8912,5 | |
| 7. Лесопитомник | ||||||
|
-Управляющий отделением -Тракторист -Рабочий ИТОГО: | 14 4 3 | 1 1 5 7 | 3440 1210 1100 5750 | 516 181,5 165 862,5 | 3956 1391,5 6325 11672,5 | |
| 8. Общехозяйственный отдел | ||||||
|
-Заведующий здравпунктом -Повар- бригадир -Повар -Уборщик помещений -Дворник ИТОГО: ВСЕГО: | 5 4 4 1 1 | 1 1 1 3 1 7 133,5 | 2060 1375 1240 1100 1100 6875 93885 | 309 206,25 186 165 165 1031,25 14082,75 | 2369 1581,25 1426 3795 1265 10436,25 216136,75 | |
Скачать реферат