Реинжиниринг бизнес процессов

· декомпозиция основной цели и построение дерева целей;

· комплексное обследование предприятия и построение модели его процессов так, как они происходят;

· построение модели процессов предприятия так, как они должны происходить с использованием результатов целеполагания;

· анализ несоответствия моделей и построение плана перехода от существующей к желаемой модели.

Решение этих задач приводит к кардинальным улучшениям состояния предприятия - повышению управляемости, снижению расходов непроизводственного назначения, повышению заинтересованности и, в конечном итоге, повышению производительности труда персонала.

 Скачать реферат