рефераты по менеджменту

Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей

Страница
2

· Оценку этих тенденций в будущем; предвидение новых экономических условий и проблем, требующих разрешения;

· Выявление альтернативы развития в перспективе; накопление экономической информации и расчётов для обоснования выбора и принятия оптимального управленческого решения, в том числе в плане

В настоящее время по оценкам учёных насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. В качестве основных на практике используются 15-20.

Классификация методов прогнозирования осуществляется по трём признакам:

· степени формализации;

· принципу действия;

· способу получения прогнозной информации

Методы прогнозирования по степени формализации

Підпис: ФормализованныеПідпис: ИнтуитивныеПідпис: По общему признаку действия

Підпис: Рис. 2. Классификация методов прогнозирования

Підпис: ИмитационноеПідпис: МатричноеПідпис: Сетевое Підпис: СтруктурноеПідпис: Методы 
модели-рования
Підпис: Адаптивного сглаживанияПідпис: Экспоненци-ального сглаживанияПідпис: Наименьших
квадратов
Підпис: Методы прогнозной экстаполяции

Підпис: Матричный 
метод
Підпис: Метод "Дельфи"Підпис: Метод коллективной генерации идейПідпис: Метод "комиссии"Підпис: Коллективные экспертные оценкиПідпис: Психоинтел-лектуальной генерации идеиПідпис: Построение сценариевПідпис: АналитическиеПідпис: ИндивидуальныеПідпис: Интервью

Следует ко всему прочему дать определение показателей, которые определяются как количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе.

Планирования финансово-экономических показателей, бюджетирование. Методы планирования

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Планирование- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

К основным характеристика плана можно отнести:

· волевое и активное воздействие на будущее;

· отражение субъективного представления о будущем;

· является разновидностью управленческой деятельности;

· является дешифратором целевых установок;

· может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;

· представляет собой числовую модель будущего развития;

· предпологает ответственность за осуществление будущего;

· отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;

· учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

· должен быть реальным, т.е. выполнимым

· определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту