Оценка уровня развития персонала ООО "Алькон-М"
7
Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и проанализируем следующие показатели:
1.Коэффициент оборота по приёму
Кпр2004 = 5 / 38 = 0,131 (13,1%)
Кпр2005 = 12 / 37 = 0,324 (32,4%)
Кпр2006 = 9 / 37 = 0,243 (24,3%)
2.Коэффициент по выбытию
Кв2004 = 6 / 38 = 0,158 (15,8%)
Кв2005 = 11 / 37 = 0,297 (29,7%)
Кв2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
3.Коэффициент текучести кадров
Кт2004 = 6 / 38 = 0,158 (15,8%)
Кт2005 = 9 / 37 = 0,243 (24,3%)
Кт2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
4.Коэффициент постоянства персонала
Кпс2004 = 32 / 38 = 0,842 (84,2%)
Кпс2005 = 26 / 37 = 0,703 (70,3%)
Кпс2006 = 27 / 37 = 0,730 (73,0%)
Для удобства рассчитанные коэффициенты занесём в таблицу 3.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие движение рабочей силы
|
Показатель |
2004 |
2005 |
2006 |
Отклонение | |
|
2005-2004 |
2006-2005 | ||||
|
Коэффициент оборота по приёму рабочих |
0,131 |
0,324 |
0,243 |
+0,193 |
-0,810 |
|
Коэффициент оборота по выбытию рабочих |
0,158 |
0,297 |
0,270 |
-0,139 |
-0,013 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,158 |
0,243 |
0,270 |
+0,085 |
+0,027 |
|
Коэффициент постоянства персонала предприятия |
0,842 |
0,703 |
0,730 |
-0,139 |
+0,027 |
Из таблицы 3 видно, состояние кадров на предприятии ухудшается, хотя доля постоянных работников в общей численности за последний год возросла с 70,3% до 73%.
Число принятых работников меньше числа уволенных в связи с сокращением объёмов производства, имеющих сезонный характер, и ухудшением финансового положения предприятия.
Увеличивается доля работников, уволившихся по собственному желанию: 6 чел. – 2004 г., 11 чел. – 2005 г., 10 чел. – 2006 г.
Отрицательно оценивается и увеличение коэффициента текучести кадров на 0,85 (8,5%) - в 2005 г., на 0,027 (2,7%) – в 2006 г.
Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами составляет:
2004 г. Уровень обеспеченности = 38 / 42 = 0,905 (90,5%)
2005 г. Уровень обеспеченности = 37 / 42 = 0,881 (88,1%)
2006 г. Уровень обеспеченности = 37 / 42 = 0,881 (88,1%)
Численность всего персонала в 2004 г меньше плана на 4 чел. (9,5%), в 2005 и 2006 гг. на 5 чел. (11,9%). Причём разница с планов в численности рабочих. Уменьшение численности персонала на предприятии произошло за счёт увольнения работников по собственному желанию.
Отметим, что процент выполнения работ и выпуска продукции составляет 159,7% в 2006 г, соответственно плановая потребность рабочих при фактическом объёме составит 51 чел. (32 * 159,7 / 100). При фактической численности рабочих в 2006 году в 37 чел.
Относительная экономия составляет 14 чел (51 - 37), то есть существует ситуация обеспечения сверхпланового объёма производства.
Проанализируем использование рабочего времени, используя таблицу 4.
Наблюдаем рост среднегодовой выработки одного работающего на 53,5 тыс. руб. 2005 г и на 49,6 тыс. руб. в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом.
Произошёл рост среднегодовой выработки одного рабочего на 75,3 тыс. руб. и на 61,6 тыс. руб. соответственно в 2005 и 2006 году.
Таблица 4 - Использование рабочего времени
|
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
Отклонения | |||
|
2005-2004 |
2006-2005 | ||||||
|
абс. |
относ. |
абс. |
относ. | ||||
|
Объём продаж, тыс. руб. |
5516 |
7351 |
9684 |
1835 |
133,3 |
2333 |
131,7 |
|
Среднесписочная численность ППП |
38 |
37 |
39 |
-1 |
97,3 |
2 |
105,4 |
|
в т.ч. рабочих, чел. |
28 |
27 |
29 |
-1 |
96,4 |
2 |
106,8 |
|
Уд. вес рабочих в составе ППП,% |
73,7 |
73,0 |
73,0 |
-0,7 |
99,1 |
- |
- |
|
Среднегодовая выработка - работающего: |
145,2 |
198,7 |
248,3 |
53,5 |
137,0 |
49,6 |
125,0 |
|
- рабочего: |
197,0 |
272,3 |
333,9 |
75,3 |
138,2 |
61,6 |
122,6 |
Рост выработки позволил предприятию увеличить значительно объём продаж (на 33,3% в 2005 г. и на 31,7% в 2006 г.).
Уровень среднегодовой выработки зависит от уровня среднедневной и среднечасовой выработки. Эти показатели дают оценку производительности труда.
Среднедневная выработка на одного рабочего:
Вср.дн.2004 = 845,5 руб.
Вср.дн.2005 = 1284,4 руб.
Скачать реферат