Особенности управления персоналом в российских корпорациях
5
v утверждение внутренних документов общества;
v создание филиалов и представительств.
Исполнительный орган (менеджмент) подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Коллегиальный исполнительный орган (правление) действует на основании утвержденного общим собранием акционеров внутреннего документа (положения, регламента), где установлены сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений. Исполнительный орган, как и совет директоров, должен действовать в интересах общества и несет ответственность за убытки.
К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
Исполнительные органы осуществляют следующие управленческие функции:
· прогнозирование развития предприятия;
· маркетинг рынков;
· управление собственностью (реестр акционеров, консолидация пакетов акций);
· привлечение инвестиций (самоинвестирование);
· финансовый менеджмент;
· оценка имущества, оборудования, земли, бизнеса;
· менеджмент производства (по типам продукции или по направлениям диверсификации);
· управление персоналом;
· экономическая безопасность.
Совет директоров обеспечивает развивающую функцию по отношению к менеджменту корпорации. В связи с этим в составе совета директоров приветствуется преобладание независимых директоров, которые для реализации стратегических задач внесут соответствующие изменения в исполнительные органы управления.
К компетенции общего собрания акционеров относится (ст. 48 ФЗ "Об акционерных обществах"):
v внесение изменений и дополнений в устав общества;
v реорганизация общества и участие в интегрированных образованиях;
v основные вопросы, связанные с ликвидацией общества;
v избрание членов совета директоров и определение количественного состава;
v увеличение уставного капитала, если уставом это не отнесено к компетенции совета директоров;
v формирование исполнительного органа общества АО, если уставом это не отнесено к компетенции совета директоров;
v определение характеристик выкупа объявленных акций;
v уменьшение уставного капитала общества;
v формирование исполнительного органа общества АО;
v утверждение отчетности;
v объявление дивидендов и т. д.
Таким образом, в законодательстве указано, что, некоторые вопросы могут быть переданы на решение совета директоров. Нечеткое разграничение функции приводит к тому, что при наличии в обществе сильного совета директоров и не объединенных мелких акционеров компетенция общего собрания окажется ослабленной.
В каждой стране структура управления корпорациями, как акционерными обществами имеет определенные характеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. На настоящий момент исследователи выделяют три основные модели корпоративного управления. Это англо-американская, западноевропейская и японская модели. Сравним эти модели между собой и определим сходство и различие:
Таблица №2. Сравнительная характеристика российской модели управления корпорацией и основных моделей корпоративного управления
|
Сходства между российской и англо-американской моделями управления |
Сходства между российской и немецкой моделями управления |
Сходства между российской и японской моделями управления |
|
Треугольник управления акционерным обществом. Защита прав акционеров, не имеющих контрольного пакета акций (например, кумулятивное голосование). Многосторонний мониторинг (т.е. аудиторская комиссия и ревизионная комиссия) Личные контакты директоров играют важную роль при выборе кандидатов в совет директоров. Инвестиционные фонды внутри страны являются основными внешними акционерами в обеих странах |
Особое внимание уделяется долгосрочному контролю над предприятием, а не краткосрочной прибыли. Банки играют двойную роль – в качестве кредиторов и акционеров (так называемые универсальные банки) Структура владения акциями похожа: российские компании являются одними из крупнейших акционеров в российских АО; немецкие компании владеют большей частью акций в немецких АО. |
Треугольник управления акционерным обществом. Особое внимание уделяется долгосрочному контролю над предприятием, а не краткосрочной прибыли. Банки играют двойную роль – в качестве кредиторов и акционеров (так называемые универсальные банки). Сети кейрецу, возглавляемые банками (финансово-промышленные группы), существуют на обоих рынках. |
|
Различия между российской и англо-американской моделями управления |
Различия между российской и немецкой моделями Управления |
Различия между российской и японской моделями управления |
|
Роль Государственного комитета по управлению имуществом в России и отсутствие государственного владения американскими АО. Появление в России финансово-промышленных групп (типа сети кейрецу). Российские банки универсалы, американские – нет. В соответствии с законом генеральный директор в России не должен одновременно быть председателем совета директоров; в США или Великобритании такого требования нет. |
Российские АО используют треугольник управления; немецкие АО – двустороннее управление. Российские АО имеют право изменить размер совета директоров; размер наблюдательного совета в Германии установлен законом. Иностранцы владеют 19% всего немецкого акционерного капитала, но они еще не имеют значительного веса в управлении немецкими АО. Инвестиционные фонды внутри страны являются в России, а в Германии – нет. |
Работники предприятия могут и не представлять большинства в совете директоров российского АО; в большинство японских советов входят только внутренние представители. Иностранное владение акциями российских АО незначительно, иностранцы же играют определенную роль в советах директоров и правлениях тех АО, куда они входят; японские АО создали неформальные барьеры на пути иностранных акционеров. Инвестиционные фонды внутри страны являются основными акционерами в России; а в Японии - нет |
Необходимо также сказать об еще одном из важнейших признаков корпораций - раскрытие информации и финансовая прозрачность. Существующие методики комплексной оценки состояния корпоративного управления в компании включают анализ открытости корпорации. Причем, если в зарубежных методиках оценка указанного параметра не выносится на первый план, то в отечественных аналогах (продукт Института корпоративного права и управления) анализу политики компании в области раскрытия информации отводится первостепенное значение. Важное значение информационной открытости отводится и в рекомендательной разработке ФКЦБ Российском корпоративном кодексе управления. Так как характерной чертой большинства отечественных акционерных обществ является информационная непрозрачность. А нарушение прав акционеров на информацию лишает их возможности принимать взвешенные решения.
Скачать реферат