Организация, как объект аудита и контроллинга персонала
4
Рис. 4. Схема осуществления контроллинга
Табл .2. Основные понятия, связанные с управлением персоналом и их применением в контроллинге персонала
|
Функциональные элементы |
Дополнения к существующим понятиям и методам |
|
Характеристики персонала |
Создание базы данных: Профессиограммы Карты потенциала |
|
Подбор персонала |
Методики оценки трудового потенциала Отбор персонала на основе сравнения |
|
Планирование численности |
Метод анализа предельных издержек на персонал и предельного дохода |
|
Расстановка кадров |
Минимизация нереализованных возможностей персонала |
|
Аттестация |
Разработка аттестационных таблиц на базе оценки способностей и вклада работника Мониторинг |
|
Оценка индивидуальных результатов |
Рост реализованного трудового потенциала Индивидуальная продуктивность (производительность) |
|
Оплата труда |
Как функция роста реализации трудового потенциала и индивидуальной производительности Методы анализа источников оплаты труда и расчеты их величины Максимизация индивидуального подхода |
|
Планирование карьеры |
На базе аттестации |
|
Инвестиции в человеческий капитал |
Методы оптимального управления инвестициями в человеческий капитал |
|
Функциональные элементы |
Дополнения к существующим понятиям и методам |
|
Мотивация |
Концепции мотивации, способствующие росту реализованного трудового потенциала и минимизация нереализованных возможностей персонала |
|
Контроллинг |
Анализ прибыли при различных вариантах кадровой политики |
Заключение
Рассмотрев суть курсовой работы на тему, "Организация, как объект аудита и контроллинга персонала", позволило понять что, управленческий аудит основан на методологии, на получении и изучении необходимой информации. Эффективность управленческого аудита зависит от профессионализма проводящих его специалистов.
Необходимость аудита персонала – результат понимания , что сфера управления персоналом требует специальных знаний. Аудит позволяет обнаружить и убрать слабые места в системе управления персоналом до того, как они значимо скажутся на выживаемости организации при изменении внешней ситуации на рынке. Поэтому аудит должен использоваться в качестве управления.
Скачать реферат