рефераты по менеджменту

Организация работы в бригаде

Страница
2

Основные рабочие

Рисунок 1 – Классификация видов производственных бригад

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного виды бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов суточного выполнения задания.

Типы бригад

Укрепленной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастера и другие инженерно-технологические работники.

Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.

Подрядной считается бригадой, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

1) четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

2) выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

3) закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

4) предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

5) гарантированный размер оплаты, труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников;

6) взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

Принципы организации производственных бригад

Основными принципами организации являются:

1) определение оптимального состава бригад;

2) установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей);

3) закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;

4) определение границы рабочей зоны бригады;

5) результат бригады должен представлять готовую продукцию или ее законченную часть;

6) бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям;

7) материальное стимулирование должно осуществляться за конечные результаты с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия;

8) предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива

Определение численности и квалифицированного состава бригад

Для расчета численности и квалификационного состава бригады необходимо:

1. Определить комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других условий;

2. Установить трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ;

3. Определить трудоемкость выполняемых работ по разрядам и профессиям;

4. Определить трудоемкость выполняемых работ в целом, а также по профессиям и разрядам;

5. Определить численный и профессиональный состав бригады;

Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Рассвет» расположен в с. Дареевск р.п. Погар. Центральная усадьба удалена на 15 км. От районного центра р.п. Погара. До ближайшей железнодорожной станции 7 км. До областного центра-г. Брянска -120 км.

Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур (рожь, овес, пшеница, гречиха) а также с.х культур (клевер, тимофеевка).

Общая площадь хозяйства составляет 1720 га.: в том числе с∕х угодий 1720 га, пашни 1720 га.

Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой.

Почвы в районе в основном дерново-подзолистые.

Центральная усадьба, хозяйства, с районным центром соединена дорогой с асфальтным покрытием.

На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Также имеется площадка с песчаным покрытием для хранения грузовых автомобилей, тракторов, и с∕х. техники.

Перспективы и рекомендации: Я считаю, что для дальнейшего развития хозяйства необходимо заменить сельскохозяйственные машины и оборудования на более новые и усовершенствованные, современное оборудование для ремонта МТП.

Таблица 2 – Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ

Трудоемкость

Чел. час

Месячный фонд времени 1-го

Рабочего, часы  

Коэффициент выполнение нормы (1,05–1,15)

Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.

Чел. ∕ ч

Ф.н

Ф.н.м

По расчету

Фактически без учета совмещения

Бригада 1

1. Диллерство

21000

1979

164.9

1.2

9,8

10

Бригада 2

2. Мойка, доставка

7000

1979

164.9

1

3,53

4

3. Разборка агрегатов и сборочных единиц на детали

7000

1979

164.9

1

3,53

4

4. Слесарно-сборочные

7000

1979

164.9

1

3,53

4

Бригада 3

5. Сверлильные

3500

1979

164.9

1,1

1,6

2

6. Токарные

3500

1979

164.9

1,1

1,6

2

7. Фрезерные

3500

1979

164.9

1,4

1,17

1

8. Шлифовальные

3500

1979

164.9

1,13

1,56

2

9. Дефектовочные

3500

1979

164.9

1,1

1,6

2

10. Комплектовочные

3500

1979

164.9

1,4

1,17

1

11. Обкатка, испытание и регулировка

3500

1979

164.9

1,1

1,6

2

12. Окраска

3500

1979

164.9

1,4

1,17

1

Итого

70000

     

31,86

35

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту