рефераты по менеджменту

Методы антикризисного управления на предприятии

Страница
1

Краткая характеристика объекта исследования

ОАО «Ленэнерго» – крупнейшая энергетическая компания на Северо-западе России, обеспечивающая через свои сети 100% поставок электрической и 58% тепловой энергии, в настоящее время потребляемой на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая площадь которых составляет 85.9 тыс. км2. с населением 6,487 тыс. человек. Сейчас в состав АО входят 36 структурных подразделений: тепловые и гидроэлектростанции, предприятия электрических сетей, тепловая сеть и др

Владельцем контрольного пакета акций предприятия является РАО «ЕЭС», владея при этом 49% акций. Самым крупным негосударственным держателем акций является «Инкомбанк», купивший на аукционе через дочерние структуры ООО «Деловые бумаги» и ООО «Проект-Бумага» 11.33% акций АО.

Состояние сетей электроснабжения и оборудования подстанций, принадлежащих АО «Ленэнерго», в целом неудовлетворительно. Сегодня износ линий электропередач и трансформаторных подстанций составляет более 50%. Большинство из них вводилось в эксплуатацию более 20–30 лет назад, что обуславливает растущие расходы на текущий и капитальный ремонт. Около 20% сетей проработало более полувека и нуждаются в замене, которая обойдется примерно в 300 млрд. руб.

Итак, в настоящее время, существует две проблемы, связанные с эффективностью эксплуатации сетей и оборудования Общества.

Во-первых, быстрыми темпами растет амортизационная составляющая себестоимости.

Во-вторых, высокая степень изношенности основных фондов препятствует их полной загрузке и снижает эффективность эксплуатации. При невозможности наращивания объемов собственного производства «Ленэнерго» приходится увеличивать закупки на оптовом рынке.

Пути к выходу компании из финансового кризиса лежат, в первую очередь, через устранение несбалансированности тарифов и ужесточение политики по отношению к неплательщикам. Целесообразно введение ограничений на потребление энергии бюджетными организациями. С другой стороны, у предприятия имеются возможности сокращения издержек, в частности, путем дозагрузки собственных мощностей и увеличения доли электричества в структуре производства.

Разрабатывается перспективная программа, направленная на увеличение электропотребления населением. Программа предусматривает внедрение систем автономного теплообеспечения, увеличение энерговооруженности быта. Стратегическая цель программы – существенное увеличение потока платежей со стороны населения и вытеснение централизованного теплоснабжения, что даст возможность постепенно вывести из эксплуатации тепловые сети. Основным поставщиком электроэнергии должна стать ЛАЭС; в Ленинградской области это самый дешевый и одновременно самый крупный источник энергии.

Другой сценарий развития компании в ближайшие годы предусматривает передачу тепловых сетей (вместе с накопленной дебиторской и кредиторской задолженностью) на баланс муниципалитета. Это оздоровит финансовое состояние компании и переведет отношения с поставщиками газа и потребителями тепла в другую плоскость: Ленэнерго будет лишь получать плату за производственный процесс, а распределением энергии и поставками топлива для ее производства займется муниципальное предприятие.

Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели

Для начала рассмотрим состав и структуру имущества данного предприятия. Чтобы облегчить нам эту работу рассчитаем все в виде таблиц, отдельно составим таблицу, в которой проанализируем состав и структуру источников формирования имущества.

В таблице №1 расчеты производим по следующим формулам:

1) Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года

2) Абсолютное изменение = Сумма на конец года – сумма на начало года

3) Изменение в% к началу года внеоборотных активов =

абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года

4) Изменение в% к началу года оборотных активов =

абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года

5) Изменение в% к балансу на начало года =

абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года

Таблица №1

Анализ состава и структуры имущества

Имущество

Начало года.

Конец года.

Изменения

Сумма

Уд.в

Сумма

Уд.в.

Абсол.

%

в% к н.г.

в% к бал.

Внеоб. активы

15300

50,915%

18500

47,357%

3200

-0,03558

20,92%

10,65

1. НМА

2300

7,654%

2400

6,144%

100

-1,510%

4,35%

0,33

2. О.С.

12000

39,933%

15100

38,654%

3100

-1,280%

25,83%

10,32

3. Незав. строит-во

130

0,433%

115

0,294%

-15

-0,138%

-11,54%

-0,05

4. ДФВ

870

2,895%

885

2,265%

15

-0,630%

1,72%

0,05

Оборот. активы

14750

49,085%

20565

52,643%

5815

3,558%

39,42%

19,35

1. Запасы

5550

18,469%

10745

27,505%

5195

9,036%

93,60%

17,29

2. НДС

700

2,329%

1250

3,200%

550

0,870%

78,57%

1,83

3. Дебит. задолж-сть

6150

20,466%

6875

17,599%

725

-2,867%

11,79%

2,41

4. КФВ

850

2,829%

345

0,883%

-505

-1,945%

-59,41%

-1,68

5. Ден. Средства

1500

4,992%

1350

3,456%

-150

-1,536%

-10,00%

-0,50

ИТОГО

30050

100,000%

39065

100,000%

9015

0,000%

30,00%

30,00

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2018 рефераты по менеджменту