Методика оценки персонала "360 градусов"
6
Результаты по компетенциям
Компетенция - умение, качество, или способность человека, существенно влияющая на его эффективность в работе. Оценка по методу «360 градусов» позволяет оценить участников по нескольким заранее заданным компетенциям на основе перекрестных оценок. В тексте отчета названия компетенций набраны заглавными буквами.
Сводная таблица результатов тестирования по основным компетенциям. Здесь приводится ваша самооценка, усредненная оценка других людей, а также оценка вас подчиненными, коллегами и руководителями.
Обратите внимание, что за основу для построения графиков взяты ваши рейтинг-баллы. Это относительные оценки, позволяющие сравнить ваши результаты с результатами ваших коллег.
Таблица 3
Результаты по компетенциям
|
Кол-во |
Оценка |
Рейтинг, % | |||
|
Руководство людьми |
|
По самооценке По оценка других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 15 9 1 |
3,4 3,9 4 3,8 |
11 36 41 33 |
|
Корпоративное лидерство |
|
По самооценке По оценка других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 15 9 1 |
4,2 3,9 4,2 3,2 |
73 52 74 10 |
|
Обеспечение успеха |
|
По самооценке По оценка других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 16 9 1 |
3,9 4,2 4,3 3,9 |
34 64 88 32 |
|
Ориентация на клиента |
|
По самооценке По оценка других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 13 8 1 |
2,7 3,9 4 4,2 |
2,2 80 86 98 |
«Роза ветров» по компетенциям, или «карта» ваших компетенций. На этой иллюстрации наглядно показаны ваши сильные и слабые стороны, а также возможные различия в оценках разных групп ваших коллег.
Рисунок 3. «Карта» компетенций испытуемого
Результаты по индикаторам
Каждая компетенция содержит несколько индикаторов (более детализированных показателей).
Индикатор - составная часть компетенции. Индикатор описывает конкретное проявление умения, качества или способности человека в поведении. Для отличения от компетенций названия индикаторов в тексте отчета набраны строчными буквами.
Представляем вашему вниманию ваши оценки по индикаторам.
Руководство людьми
Таблица 4
Руководство людьми
|
Количество |
Оценка |
Рейтинг, % | ||
|
Руководство людьми |
По самооценке По оценкам других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 15 9 1 |
3,4 3,9 4 3,8 |
11 36 41 33 |
Способность точно формулировать задачи и ставить адекватные сроки их исполнения, умение распределять обязанности и контролировать процесс и результат.
· Постановка задач
· Делегирование полномочий
· Контроль
Полученные данные представим графически.
Рисунок 4. Результаты по индикаторам «Постановка задач»
Рисунок 5. Результаты по индикаторам «Делегирование полномочий»
Рисунок 6. Результаты по индикаторам «Контроль»
Таблица 5
Корпоративное лидерство
|
Количество |
Оценка |
Рейтинг, % | ||
|
корпоративное лидерство |
По самооценке По оценкам других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 15 9 1 |
4,2 3,9 4,2 3,2 |
73 52 74 10 |
Способность завоевать репутацию признанного лидера в компании, воодушевлять и мотивировать сотрудников, создавать и внедрять корпоративные ценности.
· Харизма
· Вдохновление других
· Создание корпоративных ценностей
Данные по этим показателям также представим графически.
Рисунок 7. Харизма
Рисунок 8. Вдохновление других
Рисунок 9. Создание корпоративных ценностей
Таблица 6
Обеспечение успеха
|
Количество |
Оценка |
Рейтинг, % | ||
|
Обеспечение успеха |
По самооценке По оценкам других По оценкам подчиненных По оценкам клиентов |
1 16 9 1 |
3,9 4,2 4,3 3,9 |
34 64 88 32 |
Скачать реферат