Разработка и проведение кадровой политики»

· Единство политики работы с персоналом во всех подразделениях компании;

· Подбор, расстановка кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора;

· Разумное сочетание умственных и физических способностей работника;

· Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования профессионализма и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективное обеспечение труда организации и его безопасность;

· Создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие системы мотивации высоко квалифицированного труда;

· Повышение уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников;

· Создание благоприятного психологического климата в коллективе;

· Практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях работодателя и работников;

· Плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в сфере управления, являющаяся составной частью общего плана развития персонала;

· Максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом;

· Гибкое, динамичное и постоянное развитие системы управления персоналом, отвечающее текущим интересам компании.

Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО «Бусидо»

Система управления – база для реализации стратегии развития управления персоналом и стратегии развития охранного агентства «Бусидо» в целом. Иерархия приоритетов основных составляющих системы управления персоналом определяется стратегией компании и оперативными целями на текущий момент, система управления персоналом компании включает в себя: прогнозирование и перспективное планирование персонала.

Система мероприятий, обеспечивающая руководство актуальной и адекватной информацией, о достаточном количестве и соответствующей квалификации персонала, необходимом в конкретное время, и месте для решения текущих задач, достижения поставленных целей.

1. Разработка штатных расписаний, бизнес – плана, решаемость задач каждого подразделения;

2. Разработка требований к персоналу по организации и специфике работы на охраняемых объектах;

3. Анализ имеющегося кадрового потенциала и динамики развития персонала;

4. Анализ индивидуальных планов развития персонала;

5. Планирование и прогнозирование потребности в персонале, исходя из стратегических и оперативных целей;

6. Управление затратами на персонал.

Рекрутинг – планирование и проведение мероприятий, направленных на обеспечение процесса управления деятельности достаточным количеством персонала, обладающего качествами, необходимыми для нормального функционирования компании.

· Анализ трудоспособности сотрудников;

· Формирование системы взаимоотношений с внешними источниками,

обеспечивающие компанию кадрами (кадровые агентства, биржа труда);

· Выбор источников найма персонала (анализ внутреннего резерва и привлечение персонала из внешних источников);

· Организация отбора и разработка методов оценки кандидатов на вакантную должность;

· Выбор порядка процедуры увольнения персонала;

Управление развитием персонала – система мер, призванных помочь работникам в достижении профессионального успеха, в совершенствовании умений и навыков, необходимых для более качественного выполнения работы.

§ Введение в должность и адаптация новых работников (ознакомление сотрудника с его должностными обязанностями, знакомство в целом, со структурой компании, с действующими правилами и рабочими процедурами, нормами и традициями);

§ Обучение, переподготовка и повышение квалификации (разработка программ и планов обучения, выбор места и методов обучения);

§ Аттестация кадров (определение методов и процедур оценки персонала);

§ Организация работы с кадровым резервом.

Мотивация и стимулирование персонала - привитие и воспитание корпоративного духа, разработка системы стимулирования (вознаграждений и поощрений), способствующей повышению заинтересованности персонала в качестве своей работы и компании в целом.

§ Формирование и специализации труда, развитие системы оплаты труда, формы морального поощрения и взысканий персонала;

§ Разработка программ социального развития (организация социального страхования, организация отдыха, пенсионный фонд);

§ Определение удовлетворенности работой и взаимоотношениями в коллективе, определение степени лояльности к компании, социально-психологический климат; профилактика и управление внутрифирменными конфликтами;

§ Укрепление и пропаганда существующих в компании этических норм, системы ценностей, традиций.

Организация труда - комплекс мер по оценке требований к рабочему процессу, специфика выполняемой работы.

§ Оценка условий и графика работы (физические и социально-бытовые условия, в которых выполняется работа, оборудование рабочих мест, распределение рабочего времени);

§ Формирование системы требований к служебно-воинской дисциплине, методы организации, контроль;

§ Планирование, разработка должностных инструкций;

§ Определение степени и характера участия персонала в принятии решения задач;

§ Разделение функций и распределение ответственности между сотрудниками, система отчетности, оценка выполнения работы (проведения оценки качества работы, использование результатов для разработки специального обучения сотрудников, определение вознаграждения);

Администрирование- документальное сопровождение процесса управления персоналом в компании, обеспечение правовой защищенности по вопросам соблюдения действующего трудового законодательства.

· Учет персонала (учет кандидатов, найма, обучения, взысканий и поощрений, перемещений и увольнения персонала, персональное досье);

· Оформление трудовых правоотношений (кадровых документов, больничных листов, заявлений, приказов), ведение трудовых книжек, заключение трудовых контрактов;

· Документальное обеспечение системы управления персоналом в компании, разработка и внедрение:

§ Процедура отбора, приема и найма кандидатов;

§ Кодекс корпоративного поведения;

§ Правила внутреннего трудового распорядка;

§ Положения об обучении персонала;

§ Положения об адаптации сотрудников;

§ Положение о кадровом резерве;

§ Положение о социальных льготах;

§ Инструкция по делопроизводству (прием, перевод, перемещения, поощрения и наложения взысканий, увольнения).

Исходя из стратегических задач компании по реструктуризации, оптимизации численности и повышения эффективности работ, приоритетными направлениями работы с персоналом будет (рис. 3.2):

Рис. 3.2 План мероприятий по реализации кадровой политики компании

 Скачать реферат