Эффективность использования ресурсов предприятия

Введение

Цель данного курсового проекта: разработать пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия на примере ООО «ХХХ».

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Финансовый результат, т.е. прибыль – это важнейший показатель хозяйственной деятельности любого предприятия и организации. Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия определяется показателем прибылей и убытков, формируемых в течение отчетного года.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятий и организаций.

В соответствии с целью в курсовом проекте поставлены и решены следующие задачи:

- дать краткую характеристику организации;

- проанализировать основные средства предприятия;

- проанализировать оборотные средства предприятия;

- предоставить состав и структуру кадров предприятия;

- проанализировать себестоимость продукции, работ, услуг;

- сформировать финансовые результаты;

- разработать пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

Расчетная часть

Характеристика предприятия

Вид деятельности организации

Строительство является важной отраслью материального производства. Харак­терные черты, присущие строительству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они вытекают из того, что продукция строительства (здания, сооружения) неподвижна, велика по размерам, многооб­разна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства. Это приводит к обширному многообразию условий производства строительных работ.

Строительное производство является подвижным, а не стационарным. Ра­боты производятся на открытом воздухе и подвержены влиянию погоды. Процесс строительства занимает длительный период времени. Строительное производство состоит из множества разнообразных видов работ.

Все эти особенности строительства приводят к серьезным экономическим по­следствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования строительного производства, особая система определения цены строительной продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования. Одним из представителей строительной индустрии является ООО «ХХХ».

ООО «ХХХ» - строительная компания, занимающаяся строительством офисов и торговых центров города Екатеринбурга, оказывает услуги заказчика-застройщика.

История создания и развития объекта

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» образовалось как отдельное предприятие 1 сентября 2004 года.

ООО «ХХХ» занимается строительной деятельностью. Выполняет строительно-монтажные и внутренние отделочные работы складов, офисных помещений, автокомплексов, административных зданий, торговых центров города Екатеринбурга. Масштабы деятельности и объемные параметры производства малые. На предприятии работает 11 человек.

Организационно-правовая форма

Общество является коммерческой организацией. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов).

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Современное состояние объекта

Компания занимается строительством, реконструкцией и внутренней отделкой зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом (из лицензии).

ООО «ХХХ» выполняет функции заказчика-застройщика. К ним относятся:

§ Получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства (резервирование земельного участка, технико-экономические обоснования, технические условия на присоединение инженерных коммуникаций, строительный паспорт).

§ Подготовка задания на проектирование.

§ Техническое сопровождение проектной стадии (контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы, на утверждение и генподрядной организации).

§ Оформление разрешительной документации на строительство и реконструкцию, контроль за сроками действия выданных технических условий на присоединение инженерных коммуникаций.

§ Обеспечение освобождения территории строительства (переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции, решение других вопросов, связанных с подготовкой площадок для производства работ).

§ Организация управления строительства.

§ Технический надзор.

Цели организации

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Главными задачами ООО «ХХХ» являются:

§ своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;

§ повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

§ систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда;

§ совершенствование организации строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

§ осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.

Организационная структура управления ООО «ХХХ»

Организационная структура ООО «ХХХ» является линейно-функциональной. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя - директора. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Но данная структура является идеальной для данного предприятия, т.к. оно является малым.

 Скачать реферат