рефераты по менеджменту

Управление эффективностью производства на предприятиях и пути ее повышения

Страница
10

5. высокими темпами производить техперевооружение производства;

6. снизить незавершенное производство;

7. стимулирование высокой эффективности и отдачи труда работников предприятия при помощи оплаты труда.

Важным фактором в повышении материальной заинтересованности работников завода в конечных результатах труда должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей.

Показатели премирования для различных служб должны устанавливаться с учетом их специфики и выполняемых функций.

Система премирования должна быть нацелена на повышение материальной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, экономию материально-технических ресурсов, а также на снижение затрат на производство и повышение его рентабельности.

В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства.

Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказано крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

Приложение 1

Таблица 1 – Исходные данные для анализа производственной деятельности

РУП «МТЗ»

п/п

Показатели

Обозначения

2004 год

2005 год

1

2

3

4

5

1

Объем реализованной продукции, млн. руб.

Р

803 417

1 060 622

2

Объем товарной продукции, млн. руб.

Т

885 396

1 286 976

3

Объем валовой продукции, млн. руб.

В

923 630

1 324 964

4

Среднесписочная численность рабочих, чел.

Чр

13 314

14 628

5

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Ч

17 621

19 075

6

Балансовая прибыль, млн. руб.

П

62 291

95 383

7

Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

Пр

88 949

139 657

8

Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб.

Ст

599 855

847 396

9

Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

Ср

602 562

794 467

10

Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.

Ос

345 055

340 971

11

Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.

О

414 193

541 461

12

Материальные затраты, млн. руб.

Мз

636 625

892 991

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту