Управление персоналом в условиях кризиса
12
Рисунок 6 – Классификация сотрудников ОАО «Шахтинский завод
Гидропривод» по уровню образования
Распределение работников по количеству лет стажа работы на предприятии показано в таблице 5, и наглядно проиллюстрировано на рисунке 7. Таким образом, основное количество сотрудников – более 60%, работают на предприятии от 0 до 5 лет; 12,5% имеют стаж от 5 до 10 лет; и примерно равное количество сотрудников (около 9% каждая) расположено в трех остальных группах.
Таблица 5 – Качественный состав работников предприятия по трудовому стажу
|
Группы работников по трудовому стажу (лет): |
Численность работников на конец года |
Удельный вес, % | ||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 | |
|
До 1 года |
176 |
153 |
145 |
22,5 |
23,4 |
28,7 |
|
От 1 до 5 |
284 |
239 |
160 |
36,3 |
36,5 |
31,6 |
|
От 5 до 10 |
107 |
72 |
63 |
14,2 |
11 |
12,5 |
|
От 10 до 20 |
84 |
70 |
43 |
10,7 |
10,7 |
8,5 |
|
От 20 до 30 |
69 |
65 |
48 |
8,8 |
9,9 |
9,4 |
|
Более 30 |
63 |
56 |
47 |
7,5 |
8,5 |
9,3 |
|
итого |
783 |
655 |
506 |
100 |
100 |
100 |
Рисунок 7 – Распределение работников по количеству лет стажа работы на
ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему персонала:
Кпр = Чп : Чс (2)
где Кпр – коэффициент оборота по приему;
Чп – число принятых за период работников;
Чс – среднесписочное число работников.
2. Коэффициент оборота по выбытию:
Кв = Чв : Чс (3)
где Кв – коэффициент выбытия;
Чв – число выбывших за период работников;
Чс - среднесписочное число работников.
Высокий уровень коэффициентов оборота по приему и выбытию кадров может свидетельствовать о больших затратах на подбор и отбор персонала, которые были произведены нерационально.
3. Коэффициент текучести кадров:
Ктк = Чвт : Чс (4)
где Ктк – коэффициент текучести;
Чвт – число выбывших за период работников по причинам, относящимся к текучести кадров;
Чс – среднесписочное число работников.
4. Коэффициент замещения:
Кз = (Чп – Чв): Чс (5)
где Кз – коэффициент замещения;
Чп – число принятых за период работников;
Чв – число выбывших за период работников;
Чс – среднесписочное число работников.
В том случае, если этот коэффициент больше 1, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 1, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы.
5. Коэффициент постоянства состава кадров на предприятии показывает уровень изменения состава работников предприятия в течение анализируемого периода. Коэффициент постоянства кадров:
Кпк = Чвп : Чкп (6)
где Кпк – коэффициент постоянства кадров;
Чвп – число работников, проработавших весь отчетный период;
Чкп – число работников на конец этого периода.
Среднесписочная численность персонала 2007 г. = (692 + 684 + 692 + 698 + 697 + 700 + 725 + 728 + 754 + 749 + 801 + 783) / 12 = 692 чел.
Среднесписочная численность персонала 2008 г. = (890 + 894 + 927 + 939 + 951 + 915 + 896 + 859 + 838 + 764 + 655 + 698) / 12 = 852 чел.
Среднесписочная численность персонала 2009 г. = (558 + 444 + 431 + 423 + 434 + 442 + 446 + 448 + 459 + 475 + 489 + 506) / 12 = 463 чел.
1. Коэффициент интенсивности оборота по приему:
Кпр 2007 = 446 / 692 = 0,64
Кпр 2008 = 352 / 852 = 0,41
Кпр 2009 = 201 / 463 = 0,43
2. Коэффициент оборота по выбытию:
Кв 2007 = 377 / 692 = 0,54
Кв 2008 = 594 / 852 = 0,7
Кв 2009 = 379 / 463 = 0,82
3. Коэффициент текучести:
Ктк 2007 = (167 + 28) / 692 = 0,28
Ктк 2008 = (324 + 41) / 852 = 0,43
Ктк 2009 = (106 + 7) / 463 = 0,24
Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Мотивы текучести кадров – непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы увольнений:
- неудовлетворенность производственно-экономическими условиями внутри организации;
- неудовлетворенность качеством жизни;
- профессионально-квалификационные мотивы;
- мотивы личного характера и пр. [21].
Текучесть кадров на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» рассмотрена в разрезе причин увольнения, и показана на рисунке 8. Основной причиной увольнения в 2008 году была - увольнение по собственному желанию (54,6%), когда с началом мирового финансового кризиса предприятие стало задерживать заработную плату и снижать премиальные надбавки.
Скачать реферат