Стратегический менеджмент организации АПК
7
Одной стратегической проблемой в СПК «Алтухово» является то, что происходит увеличение стоимости на энергоносители. В результате чего повышается себестоимость продукции и происходит увеличение цены на продукцию.
Содержание текущей стратегии СПК «Алтухово» следующее - продукция организации будет дешевле, конкурентоспособней и выйдет на новые рынки сбыта.
После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации.
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения организацией поставленных целей. Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Проведем SWOT-анализ предприятия.
SWOT-анализ определяет и анализирует условия существования и развития предприятия. Для того чтобы предприятие смогло существовать и развивать свое будущее нужно уметь прогнозировать какие трудности могут возникнуть в будущем и какие новые возможности могут открыться для предприятия; чтобы успешно справляться с препятствиями и действенно использовать возможности следует знать слабые и сильные стороны п/п.
Таблица 10. SWOT-анализ СПК "Алтухово".
| Внутренние факторы | |
| Слабые стороны | Сильнгые стороны |
|
Сезонность производства |
Мощный производственный потенциал |
|
Значительный износ ОПФ |
Значительный размер земельной площади |
|
Длительность процесса принятия решения |
Различные рынки сбыта |
|
Непостоянство рынков сбыта |
Высокая стабильность |
|
Текучесть кадров |
Эффект масштаба |
|
Внешние факторы | |
| Угрозы | Возможности |
|
Увеличение стоимости ГСМ |
Интенсификация производства |
|
Высокие темпы инфляции |
Возможности долгосрочных контрактов |
|
Диспаритет цен |
Возможность получения инвестиций |
Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Определим общую направленность воздействия макроокружения СПК «Алтухово» при помощи ПЭСТ - анализа.
ПЭСТ - анализ - инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды.
Целью исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые и являются причинами изменения и потерь рынка.
ПЭСТ - анализ - разновидность экспертного анализа.
I этап. Сформулируем факторы основных компонентов ПЭСТ - анализа СПК «Алтухово».
Таблица 11. Составные элементы ПЭСТ - анализа.
|
Политика |
Экономика |
|
1.1. Административные барьеры на вывоз продукции; 1.2. Затрудненное налоговое законодательство; 1.3. Напряженная политическая ситуация. |
2.1. Высокие темпы инфляции; 2.2. Низкий уровень заработной платы; 2.3. Высокий уровень безработицы. |
|
Социальный аспект |
Технологический аспект |
|
3.1. Низкая демографическая ситуация; 3.2. Малое количество льгот. |
4.1. Низкая обеспеченность ресурсами; 4.2. Хорошая кормовая база; 4.3. Обеспеченность транспортом. |
II этап. Оценим значимость факторов по пятибалльной шкале.
Таблица 12. Удельный вес внешних факторов, влияющих на СПК "Алтухово".
| Факторы | Эксперты | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1.1. | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 |
| 1.2. | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 |
| 1.3. | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 |
| Итого | 11 | 9 | 9 | 10 | 10 | 11 | 11 |
| 2.1. | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| 2.2. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2.3. | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Итого | 11 | 13 | 14 | 13 | 13 | 13 | 13 |
| 3.1. | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 3.2. | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Итого | 7 | 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9 |
| 4.1. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4.2. | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| 4.3. | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 |
| Итого | 14 | 13 | 14 | 13 | 12 | 13 | 15 |
Скачать реферат