Разработка дифференцированных стртегий
2
1. Постоянное и бесперебойное снабжение населения электроэнергией.
2. Оказание качественных услуг населению.
3. Высокая конкурентоспособность на рынке.
4. Постоянное обновление электрооборудования, техническое перевооружение.
Матрица SWOT
|
Анализ внешней среды Анализ внутренней среды | Возможности | Угрозы | ||||
|
Введение предварительной системы оплаты за электроэнергию |
Оказание услуг населению и сторонним организациям: Электромонтерских Транспортных |
Реализация энергосберегающих технологий |
Изменение политики в области ценообразования |
Высокая задолженность населения и сторонних организаций |
Стихийные бедствия | |
| Сильные стороны | ||||||
|
Государственное финансирование | ||||||
|
Услуги постоянны и востребованы | ||||||
| Слабые стороны | ||||||
|
Зависимость от окружающей среды | ||||||
|
Неустойчивое финансовое положение | ||||||
Используя государственное финансирование и поддержку необходимо внедрять и реализовывать энергосберегающие технологии. Внедрение предварительной системы оплаты за электроэнергию и оказание услуг населению приведет к формированию дополнительных свободных средств, что поправит финансовое состояние организации и снизит задолженность населения. С целью снижения угрозы «стихийных бедствий» необходимо проводить профилактический и внеплановые ремонты электрооборудования и постепенно переоснащать воздушные линии новыми высокопрочными материалами, например как СИП «TORSADA».
Матрица МакКинзи
Оценка привлекательности отрасли
|
Параметры отрасли |
Относительный вес |
Оценка привлекательности |
Результат |
|
1. Рост | 0,2 | 4 |
0,2 4 = 0,8 |
|
2.Технологическая стабильность | 0,3 | 2 |
0,3 2 = 0,6 |
|
3. Прибыльность | 0,1 | 1 |
0,1 1 = 0,1 |
|
4.Интенсивность конкуренции | 0,4 | 5 |
0,4 5 = 2 |
|
Оценка привлекательности отрасли |
3,5 | ||
Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
| Ключевые факторы успеха |
Относительный вес |
Оценка конкурентной силы | Результат |
|
1. Производительность | 0,3 | 4 | 0,3 4 = 1,2 |
|
2.Издержки производства | 0,3 | 2 | 0,3 2 = 0,6 |
|
3. Качество продукции | 0,3 | 3 | 0,3 3 = 0,9 |
|
4. Доля рынка | 0,1 | 1 | 0,1 1 =0,1 |
|
Оценка конкурентной позиции | 2,8 | ||
Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
Конкурентная позиция
хорошая средняя плохая
| успех |
успех |
вопросительный знак |
|
успех |
средний бизнес |
поражение
|
|
доходный бизнес |
поражение |
поражение
|
Скачать реферат