Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ"
2
Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами.
Важные моменты:
Вовлечение всех работников. Работа в команде.
Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание.
Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было и какой конечный результат.
Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.
Философия 5S
Некоторых вводит в заблуждение формулировка данной концепции.
5S - это не просто "стандартизация уборки".5S - это философия малозатратного, успешного, бережливого производства.
Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил. Основной плюс - эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.
Внедрения на ОАО "СУАЛ-КАЗ-СУАЛ"
Литейное отделение и участок складского хозяйства
Цель проекта:
Целью проекта является создание оптимальных условий для выполнения рабочих операций, поддержание порядка, чистоты, аккуратности и экономии времени на пилотных объектах (подразделения УСХ и ЛО)
Ожидаемые результаты:
комфортные и удобные для работников условия труда;
повышение производительности;
качество выполнения основных и вспомогательных операций;
снижение вероятности несчастных случаев;
снижение загрязнения окружающей среды;
вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений;
программа развития практики 5S в других подразделениях филиала, предложения по улучшению производственной системы
визуализация рабочих процессов;
Предпосылки (Аудит)
На начальном этапе в подразделениях УСХ и ЛО был проведен аудит рабочей зоны с составлением фотоотчета.
Проведенный аудит позволил выявить некоторые моменты в организации рабочего пространства и рабочих мест, создающие предпосылки к нарушению правил промышленной безопасности и охраны труда, а также влияющие на скорость и качество выполнения основных и вспомогательных операций.
Матрица распределения ответственностей и план контрольных событий
|
Матрица распределения ответственности |
Название элемента / контрольного события |
Должность/функции | ||||||||
|
План контрольных событий |
ДЭК |
Нач. УСХ |
Ст. мастер ЛО |
ГИСМ |
Нач. ОТиЗ |
Нач. ООТиПБ |
М-р контр. СК | |||
|
июнь |
Разработка Требований и норм к содержанию рабочего пространства с учетом правил промышленной безопасности и охраны труда, экологии, эргономики и т.д. Требования должны включать в себя правила содержания рабочих мест, правила хранения инструмента, оснастки, складирования (в т. ч. готовой продукции) и т.д. | |||||||||
|
июль |
Документирование разработанных Требований и норм | |||||||||
|
июль |
Проверка рабочего пространства на соответствие разработанным и задокументированным Требованиям | |||||||||
|
август |
Разработка и выполнение мероприятий, необходимых для установления соответствия рабочего пространства принятым Требованиям, в т. ч: | |||||||||
|
- Инструктаж (информирование) рабочих; | ||||||||||
|
- Изготовление информационных плакатов; | ||||||||||
|
- Изготовление стеллажей для хранения инструмента и оснастки; | ||||||||||
|
- Изготовление Фотокаталога дефектов для собственной номенклатуры выпускаемой продукции; | ||||||||||
|
сентябрь |
Подведение итогов Проекта, повторная проверка Рабочего пространства на соответствие принятым Требованиям | |||||||||
|
сентябрь |
Корректировки (при необходимости) | |||||||||
|
октябрь |
Приемка результатов работы Координационным комитетом филиала | |||||||||
Скачать реферат