Организация службы управления персоналом на предприятии

Правовое обеспечение системы управления персоналом регулирует трудовые отношения, складывающиеся между работодателями и работниками, защищает права и законные интересы работников. Нормы трудового права, содержащиеся в законах и иных нормативных правовых актах, не должны противоречить Трудовому кодексу РФ.

Нормативно – методическое обеспечение системы управления персоналом включает в себя документы организационного, организационно-методического, организационно - распорядительного, нормативно-технического, технико-экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы, используемые при решении конкретных задач.

Рисунок 3 - Управление персоналом организации

Организационная структура единой службы управления персоналом и численность каждого составляющего ее подразделения определяются ее функциями и зависят от численности работающих и этапов развития организации. В организациях с небольшой численностью персонала несколько специалистов службы управления персоналом могут выполнять все вышеуказанные функции.

Приведем наиболее полную примерную структуру службы управления персоналом организации, рассчитанную на крупную организацию (рис. 4). Ряд отделов не имеют аналогов в прежней структуре управления, задачи других несколько изменены и дополнены.

Рисунок 4. Примерная структура службы по управлению персоналом организации.

Отдел кадрового планирования осуществляет: (14, стр. 25-28)

· формирование стратегии и принципов работы с персоналом, реализуемых в повседневной деятельности всеми руководителями структурных подразделений организации;

· разработку (впоследствии ежегодную корректировку) плана мероприятий по реализации кадровой политики;

· обеспечение руководства и исполнителей информацией, необходимой для реализации кадровой политики;

· анализ кадрового потенциала , его текущую и перспективную оценку;

· разработку долгосрочных , среднесрочных прогнозов потребности организации в персонале;

· сбор информации и анализ рынка труда;

· эффективное распределение и использование занятых на предприятии работников; оптимизацию соотношения внутреннего и внешнего привлечения персонала.

Отдел оценки и адаптации персонала осуществляет:

· социально-психологическую диагностику;

· разработку критериев отбора персонала;

· разработку штатного расписания, составление должностных инструкций;

· организацию отбора и оценки персонала;

· взаимодействие с внешними структурами (службами занятости, учебными заведениями, кадровыми агентствами и пр.), обеспечивающими организацию необходимыми работниками;

· поиск и привлечение работников;

· ознакомление с рабочим местом и условиями труда;

· разработку системы адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, включая подготовку специальных изданий и другой информации о предприятии, проведение «Дней открытых дверей», церемоний поступления на работу;

· определение принципов , форм и сроков аттестации персонала;

· проведение аттестации работников;

· формирование кадрового резерва.

Отдел развития и продвижения персонала осуществляет:

· разработку системы (сроков, форм, технологий) профессионально-квалифицированного развития и обучения (подготовки, переподготовки, повышения квалификации) персонала;

 Скачать реферат