Организация труда на производстве

Качество продукции и повышения производительности труда в настоящий момент зависит от:

· многолетнего, последовательного и целеустремлённого решение проблем качества и производительности труда на основе всего передового, современного, что накапливала теория и создаёт практика в этой области;

воспитание уважительного отношения к потребителю, его пожеланиям и требованиям;

участие всех подразделений и работников фирмы в обеспечении и управлении качеством продукции и повышения производительности труда. Широкими исследованиями установлено, что лишь 15-20 % проблем, связанных с качеством и производительностью труда, возникает по вине непосредственных исполнителей и рабочих, а 80-85% - это следствие несовершенства системы управления фирмой, ответственность за функционирование которой несёт её высшее руководство;

непрерывное систематическое обучение кадров вопросам обеспечения высокой производительностью труда и управления качеством продукции, что даёт высокий уровень подготовки в этой области всех работников фирмы;

использование развитой системы инспектирования всей деятельности по обеспечению и управлению качеством продукции и производительностью труда;

широкое использование при обеспечении и управлении качеством продукции передовых методов измерения производительности труда и контроля качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле качества производственных процессов;

разработка и реализация глубоко проработанных комплексных программ по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению;

наличие в сфере производства высококачественных средств труда (с возрастным составом до 5-7 лет).

наличие исключительно развитой системы пропаганды создания высококачественной продукции и поощрения добросовестного труда;

· сильное влияние со стороны государства на принципиальные направления повышения производительности труда и обеспечения качества продукции [27].

С этого момента начало проводиться систематическое обучение всех работников методам контроля качества. В дальнейшем система обучения превратится, по существу, в непрерывную и постоянную систему воспитания у трудящихся уважительного отношения к потребителю и качественным результатам своего труда. При реализации всех мероприятий по обучению, воспитанию и внедрению систем контроля качества продукции и повышения производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация труда или организационные отношения— это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат­ривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает ор­ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультата при низкой организации их обслуживания и наобо­рот, при научной организации труда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производства мак­симальный результат.

Важным элементом организации труда являетсяразде­ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле­нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе­раций.

Органически связана с разделениемкооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Необходимая часть организации труда— организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ­водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не­обходимыми средствами для выполнения производственного задания.

Вопросыоплаты и материального стимулирования работ­ников представляются также составной частью организации труда. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

· материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы;

особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

ООО «Фантазия» ведет свою деятельность уже давно и ей удается оставаться конкурентоспособным предприятием, у которого, по вышеприведенному анализу есть перспектива развития, имеет большой потенциал. Внеся новые коррективы и оптимизировав организацию производства, улучшив организационную структуру предприятия, заинтересовав персонал в улучшении качества продукции, можно добиться реального увеличения прибили, стабилизации финансового положения, несмотря на некоторые проблемы предприятия на данный момент. Возможно эти меры дадут толчок в развитии и расширении деятельности предприятия, как и предполагалось в гипотезе.

 Скачать реферат